工程部经理述职报告.ppt

* * * * * * * * * * 徐州中凯置业有限公司·2016 工程部戴震宇述职报告 我的入职……… 目 录 我的工作…… 我的任务…… 绪 言 第一章 第三章 第二章 第四章 1 第六章 第五章 我的人生规划…… 我的团队…… 1）负责组建高效率管理团队并实施各项管理工作，确保团队发挥最大功效； 2）负责统筹项目施工及施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案； 3）负责控制工程成本，确保资源得到充分利用； 4）负责工程的质量管理工作； 5）掌握工期进度，确保如期完成项目施工。 6）负责施工过程的各项安全管理工作； 7）负责制定本部门管理制度并实施 尊敬的公司领导： 本人戴震宇，今年38岁，现任徐州中凯置业工程部经理，主要职责： 这次的述职主要针对过去三个月的试用期做工作总结，并从入职、工作总结、团队建设和个人规划做详细的报告。 2016年3月25日，经徐州中凯人事部面试，我顺利进入企业的工程部，任职工程部副经理。这意味着我要从徐州的家走出来在邳州工作。说实话，自结婚至今都没有因工作离开自己的家庭，所以开始选择时是徘徊的，想想：薪酬与以前无异，孩子又进入人生的第一个叛逆期，老婆独自一人带着孩子还要工作，这确实让我不放心，不确定。也许是因为公司领导的一次又一次的谈话，让我觉得在中凯又有了毕业时的工作热情，在这奔四的年龄，再说“人生目标”已不再是那种“高调言论”，而更着重“脚踏实地”了。三个月，整整三个月，虽然在试用期阶段，但是，我很快进入了角色。因为本就已入行十来年，工作也得心应手，加上领导同事的信任和支持。我们很有节奏的开始了工作。 我的入职 作为新员工，首先进行了解公司章程，学习企业文化，熟悉公司人员配置，我没有接到直接的任务，而是“静观”，对施工图纸进行熟悉，我自己也不时地进入工地现场，这是我的职业本能，项目是我的第一对象，也许是巨蟹座的原因，我对自己的项目就像经营家庭，就像养育自己的孩子。 我的工作 经过项目的熟悉阶段之后，公司安排我当前主要的任务是完成1#地块的验收工作，我很有信心的接受了这一任务。接下的工作就围绕1#地验收进行开展。。。。。。 要知道一个好的项目，从专业上说“细节决定项目品质”；从管理上说“没有规矩不成方圆”；从长远规划来说“服务是为了第二次销售”。入职后的二天，我空闲下来就去工地逛，一层层的看，和工人聊，我有一点点质疑。事实上，我的感觉是对的。在接到第一项任务整理资料准备分户验收，而要进行分户验收，前提节能验收也未进行，这导致了最后协调工作的加大，竣工验收迟迟因之前问题未完善导致无法通过验收，原本一件简单的事情，我却遇到了麻烦，问题：很多资料未跟随施工同步，施工单位未按规范要求送检，不合格检测报告未处理、未按图纸施工等等……报怨是不能解决任何问题的，在问题面前，方法永远比问题多。我一直认为自己适合参军，因为我是一个目标任务明确就死嗑的人，只有一个信念——完成任务。这次的验收让我又一次了解了我的团队—全员全力以赴、相互配合、完成整体目标，让我坚定我那时的选择。也从这次验收之后，我得到了更多的信任和机会，作为一个试用期员工，和领导一起去观摩学习别人的项目，真得有点“受宠若惊”，回来后，我对我们的项目更有了感情，做好他，就像教育好自己的儿子一样，决不轻言放弃。 我的工作 项目考察之施工现场篇 项目考察之景观绿化 随着验收进入尾声，我继而开始负责1#地上房后的维修以及5#地块的项目管理。这也是我来到中凯进入状态的阶段。徐州进入夏季多雨天气，对于项目维修，这无疑不是给维修工作带来难度。记得那时，每层楼我都亲自检查，一天爬很多遍，晚上回到宿舍累的都不想和儿子视频，可不想和家里说，怕他们担心。周未到了家，电话追到家里，群里反应这里又漏了，那里还没有处理，家里呆不住了，一心想抓紧返回公司，老婆急了…… 现在想来，好的项目就应该从头抓，一定要明确设计要求，严格按照施工规范施工，施工过程中管理检查。所谓管理就是要管要问，不管不问任意施工就是给后期埋下炸弹，增加造价成本。所以，好的工程管理人员，不是有能力处理问题，而是有很好的预见问题的能力，这不是什么天生的，而是用不用心，有没有总结经验和教训。虽然维修工作到目前为止还有部分解决的不完善的地方，但是我作为是工程技术人员，我一定想要把这些工程问题规避，不仅是给业主一个交代，也是给我自己工作的一个认可！天下没有解决不了的事情，而是自己有没有用心！ 我的任务 存在问题 加强技术管理，加快施工进度 工程部按月、周、日进度分解督促施工方按进度施工 01 每天对进度计划的控制和检查，进度偏差采取相应的赶工措施，考核各工程师的工作落实完成情况 02 03 督促帮助施工单位搞好施工组织（技术、组织、流水作业、施工顺序） 03 05 利用合同措施