2019年千瓦煤层气电厂工程施工组织设计方案.doc

工 程 概 况 **河12万千瓦煤层气电厂工程，位于**煤业集团所属赤河矿附近，即沁水县加丰镇-沁水煤田东南的腹部，煤层气储量约402亿立方米，可采储量218亿立方米。该电厂利用寺河矿井下抽放煤层气为燃料发电，采用燃气发动机发电机组、余热锅炉和蒸汽轮机发电机组组成的联合循环发电装置。 燃气发动机是通过空气和经预处理的煤层气混合气体加压，点火爆燃做功，推动活塞移动，曲轴转动带动发电机发电。燃气发动机高温尾气导入余热锅炉经热交换产生蒸汽，推动蒸汽轮发电机发电。 由于燃气发动机组单台机组功率较小，本项目用5台CATERPILLAR-G3520C燃气发动机的尾气进入排气母管导入一台EGS6.33-2.5/400 NSV型余热锅炉，3台余热锅炉产生的蒸汽通过蒸汽母管引入一台N3-2.35型蒸汽轮机。本电厂全厂设置四个单元厂房。每个单元厂房安装一套由15台G3520C燃气发动机、3台余热锅炉和1台蒸汽轮机组成的联合循环发电装置。每个单元厂房的发电容量为30.105MW。  第二章 总体施工部署及施工管理组织机构 总体施工部署 施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型电力工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为燃气发动机（含蒸汽轮机）、余热锅炉、煤层气加压站及管道、电气系统、热工系统五个施工区，由五个安装项目分部实施。各安装项目在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现，其具体施工平面布置图附后 第二节 项目经理部组织架构 1.项目施工管理架构 项目总指挥： 石高佩 项目副总指挥： 孙继明 项目技术负责人：石高佩（兼） 设备安装施工员：吴进才 张云祥 倪 磊 电气仪表安装施工员：陆桂龙 孙德均 李益新 王 宁 安装劳务人员（主要）：唐宝华 咎海忠 徐长玉 冯建国（起重） 专职安全员：冯建国 质检员：张武恒 材料员：朱培清 计量员：朱培清（兼职） 2.项目安全管理架构 项目部成立安全领导小组，成员如下 组 长： 石高佩 副 组 长： 孙继明 专职安全员： 冯建国 组 员： 吴进才 孙德军 张云祥 倪 磊 徐长玉 陆桂龙 孙德均 李益新 王 宁 唐宝华 咎海忠 3.项目总指挥工程管理业绩 姓 名 石高佩 性 别 男 年 龄 41 职 务 项目经理 职 称 工程师 学 历 大学 参加工作时间 1989.8 从事项目经理年限 1993-2004 项目经理级别 一级 已完成的工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模（MW） 开、竣工日期 工程质量 常州常新发电有限公司 常州常新调峰电厂 1×30 1993 武进亚能热电有限公司 亚能热电厂 1×50 1996.3～1997.5 被电力部评为优质工程 镇江发电有限公司 镇江电厂一期 2×135 1998～2000 获扬子杯奖 山东晨鸣纸业集团 自备热电站 1×50 2000.10～2002.1 武钢中天集团三期 自备热电站 2×50 2002.4～2004.8 第三章 项目管理人员岗位职责 3.1项目总指挥、常务副总指挥岗位职责 1) 认真贯彻公司的有关规章制度, 负责履行工程合同,完成各项经济技术指标； 2) 确定项目经理部质量要素职能的分配, 制定并落实各级人员的职责、权限； 3) 组织实施公司质量体系文件, 执行质量奖惩制度； 4）主持编制项目质量计划并组织实施。 5）对工程质量、进度、安全进行控制和管理, 并负全面责任； 6）对工程资源进行控制和管理, 负责对分包方的管理工作； 7）组织项目部人员进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改，组织实施纠正和/（或）纠正/预防措施； 8）组织实施公司下达的服务内容。 3.2项目副总指挥岗位职责 1)自觉接受项目经理的领导，执行项目经理的有关决定。 2）认真贯彻公司的有关规章制度, 协助项目经理履行工程合同,完成各项经济技术指标； 3) 协助项目经理按公司质量体系文件要求实施项目质量计划； 4）汇总上报项目劳动力计划、材料供应计划、包括计量器具在内的设备供应计划及月报工作量。 5）组织实施施工过程中的服务工作。 6）协助项目经理进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改。 3.3项目工程技术负责人岗位职责 1)组织有关人员熟悉和理解合同要求，为履行合同提供技术保证； 2)参与组织图纸会审并做好记录，督促并协助施工员做好分项工程的技术交底。 3)负责工程质量计划及关键过程施工方案的编制，并贯彻实施相关施工方