林子力如何建设医药企业文化.docxVIP

如何建设医药企业文化 林子力 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解中国成功企业的八个关键文化命题； ● 知道企业文化全面诊断的要点； ● 做好医药企业文化体系建设； ● 掌握医药企业文化建设的特色。? 如何建设医药企业文化 一、中国成功企业的几个关键文化命题 中国成功企业的关键文化命题主要有八个： 第一，企业已经发展了一段时间，需要厘清和解读企业的历史，包括这一过程中的经验、教训、理念、作风、传统，并进行必要的升华。 第二，通过企业文化思想建设实现统一认识，形成新契约，达到上下统一的状态。其中包括使命、愿景和目标（未来的图景及其可能实施的路径）描述及其三大论证（事实论证、逻辑论证和价值论证）。 第三，从使命、愿景和目标中演绎出逻辑贯通的基本政策和制度体系，如基本经营政策、组织管理政策等。 第四，从使命、愿景、基本政策和制度体系中演绎出各层级成员（包括单位、部门、干部和员工）的行为准则和作风要求。 第五，通过企业文化建设进行企业形象和企业环境建设。 第六，建立干部和员工的培训体系，将企业文化贯彻到员工的心中。 第七，设计和运行文化活动、文化仪式和文化氛围。 第八，企业文化的专题处理，包括商业过程的精神升华问题，员工富裕后的精神家园和工作动力问题，并购、合资与战略联盟中的文化冲突及整合问题，对利益相关者（如竞争者、供应商、经销商或用户）的文化“感染”及文化同化问题，国际化进程