古建彩绘工程组织设计规范.pdfVIP

1 4.1施工方案 （施工组织设计） 4.1.1、施工准备 4.1.1.1、技术准备 1 （）积极联系业主做好彩绘设计图案，并经业主审核后施工。 2 （）编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备； 3 （）提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期 进度的需要； 4 5 （）根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图； （）根据 预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。 4.1.1.2、材料准备 1 （）材料根据图纸设计要求提供小样经业主、设计方确认后方可进 行采购； 2 （）本工程所用的大部分材料均从稳定的供应商中选购或业主指定 的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划，。 4.1.1.3、施工场地的准备 1 （）搭设活动板房四间作为项目部办公用房，活动房五间作为职工 宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、 用具及零星材料堆放处等。 2 （）用人工在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼 地集中排放； 3 （）按照业主审核后的彩绘图样及招标文件计算工程量和材料分析， 根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点； 4 （）施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级 配电箱，采用三相五线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。 所有的配电箱均使用标准电箱。 4.1.1.4、施工机械准备 按照施工机械需用量计划落实，详具附表： 《拟投入的的主要施工机械设备表》 4.1.1.5、劳动力组织计划的准备 1 （）按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制 度。 2 （）进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制 度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。 4.1.2 施工组织 4.1.2.1、项目班子配备情况 本工程的重要性决定了管理人员必须具 有较高的专业素质，在组建本工程项目班子时，我公司将选派施工过 多类工程，具备丰富施工经验的项目班子参与本工程的建设和管理。 本工程严格按照项目法组织施工，配齐从开工至交工所有的职能部门 人员，以确保工作在施工过程中的连续性。公司各职能部门将定期深 入项目，切实监督、指挥、控制服务于项目，为全面管理、全面控制 创造条件。 4.1.2.2、劳动力调配计划 施工劳务层是施工过程中的实际操作人 员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者，为此选择 在职公司劳务人员应坚持以下原则：具备良好的质量安全意识，具备 较高的技术等级，具有类似施工经验的劳务人员 3 劳务层分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括 机操工、电工、电焊工、测量工、瓦工、彩绘工等。这些人员大都是 我公司的长期工作人员，经验丰富，责任心强。第二类为非技术工种， 要选择吃苦耐劳，认真负责的人员进场。 4.1.2.3、机械设备进出场计划 详见拟投入机械计划表 4.1.2.4、工程材料进场计划 我们在接到中标通知书后，立即组织 人员及机械到相应的地段。材料员要了解等材料来源并联系好客户， 做到材料供应保质保量按时满足施工的需要。 建筑材料在运到时， 在工地内码放整齐，专人负责看守以免丢失、遭到雨淋及人为破坏。 材料的供应计划和使用制度必须建立一套完整的材料管理制度，以保 证顺利完成工程的施工。 4.1.2.6、施工工序总体安排 1 （）施工工序方案 为了更好的协调组织施工，并充分考虑到各种 施工间的搭接和交叉特制定此方案。认真进行施工设计图纸会审工 作，做好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制定切实 有效的管理措施，确保工程质量。 2 （）施工工序：技术交底 施工准备工作 → 备料、订货加工→ 现场施工技术环 节及预见性的质量通病制定切实有效的管理措施、确保工程质量 现场准备 （清理现场、完善施工水电设施） → 彩绘放样 → 分层次、分作业面施工 → 自检整改 → 报监理验收 →