吉林省科技发展计划项目管理双随机一公开制度试行.docVIP

吉林省科技发展计划项目管理“双随机一公开”制度(试行) 为进一步深化科技管理体制改革，加快政府职能转变，进一步推进简政放权、放管结合、优化服务，简化管理程序，提高管理效能，推动社会诚信体系建设，在省科技发展计划管理工作中，全面实施“双随机、一公开”制度，随机选取检查对象、随机选取检查组成员，检查情况及时向社会公开，依据有关要求，制定本制度。 一、总体要求 以党的十九大精神为指导，以创新驱动老工业基地振兴为目标，以职能转变、科学管理为核心，全面实施“双随机、一公开”工作制度，加强对省科技发展计划项目全过程监管，切实解决重立项、轻管理、过度管理、低效管理等问题，规范科技行政管理部门监管行为，提高管理效能，切实激发创新活力、激励创新活动，提高创新效率。 二、基本原则 1、公开原则。检查计划、检查清单、检查结果、处理决定应当依法依规公开。 2、效能原则。要科学安排检查数量和频次，以最少的检查达到最佳的管理效果。 3、包容原则。要尊重科技发展规律，鼓励创新，宽容失败。 4、激励、震慑原则。检查结果的运用要起到激励和震慑作用，对管理规范、取得重大成就的单位和个人要给予适当的激励，对违反学术道德、违反有关规定的行为要严厉惩戒。 三、工作内容 （一）建立“双随机、一公开”管理体系。重点建立领导小组、信息管理系统、专家库。 1、成立“双随机、一公开”工作领导小组。党组书记厅长任组长，副厅长和驻厅纪检组组长任副组长，机关有关处室主要负责人作为成员，领导小组办公室设在发展计划处。 2、建立“双随机、一公开”信息管理系统。依托吉林省科技发展计划项目管理信息系统，建设“双随机、一公开”子系统，实现对“双随机、一公开”工作全程留痕、全面公开，责任可追溯。 3、建立“双随机、一公开”学术专家库、财务专家库和管理专家库。 建立学术专家库。在吉林省科技发展计划项目管理信息系统专家库基础上，建立学术专家库，扩大专家入库范围，成绩突出的一线科技人员可以不受职称、年龄等限制。 建立财务专家库。在吉林省科技发展计划项目管理信息系统专家库基础上，建立财务专家库，扩大财务专家入库范围，保证数量和质量。 建立管理专家库，主要包括厅机关处级干部、厅纪委委员、驻厅纪检组工作人员，其他具有科技管理经验的退休处级以上干部。 （二）制定年度检查计划。发展计划处每年1月底前提出年度检查计划，经领导小组审定后实施。年度检查计划，应当包括检查时间、检查内容、被对象的范围、抽查的比例、工作制度和纪律要求、检查小组成员的确定等。年度检查计划要及时在“双随机、一公开”信息系统上公开发布。 （三）检查内容。主要针对项目在立项、执行、结题三个阶段，进行“双随机、一公开”检查。 1、立项阶段。在上党组会审定前进行。主要核查项目申报材料的真实性和准确性，核查项目管理处室程序是否规范，把关是否严格，拟立项项目是否合规。 2、执行阶段。在项目执行的中期进行。主要审查项目进展情况，是否按预定计划进行及经费到位、使用情况，存在的问题。 3、结题阶段。在项目结题（含终止和撤项）后一年内进行。主要审查项目结题是否符合规定，项目完成指标是否客观真实以及绩效情况。 （四）检查程序。按照选取检查人员、选取被检查对象、确定及公开检查结果的程序开展“双随机、一公开”检查工作。 1、组建检查组。 （1）检查组数量。根据当年需要检查的项目情况，确定检查组数量。 （2）检查组组成人员。每个检查组设检查人员6名，包括相关领域学术专家2人，财务专家1人，机关纪委委员1人（在工作时间允许情况下，邀请驻厅纪检组人员参加），管理专家1人，相关项目管理处室工作人员1人（主要负责联络，并做相关解释，具有表决权）。每个检查组设组长一人，由学术专家担任，副组长一人，管理专家担任。 （3）检查组人员产生。学术、财务、管理专家由机关纪委分别在学术专家库、财务专家库、管理专家库里随机抽取产生，项目管理工作人员由相关处室委派。检查组人员名单确定后，及时在“双随机、一公开”系统上公开。 （4）检查组及人员职责。检查组接受领导小组领导，独立行使检查任务，拒绝其他干扰。组长全面负责；副组长协助组长负责检查组的日常工作；技术专家负责评估项目的研究内容、指标、成果等内容；财务专家负责审查项目经费预算和使用情况；项目管理处室工作人员负责协调及文秘工作，负责起草检查报告。 2、抽取被检查对象。按照立项、执行、结题三个阶段及项目数量确定适当的检查比例。检查项目名单确定后，在“双随机、一公开”系统上公开。 （1）项目立项阶段。检查组在拟立项目名单中，以不低于拟立项数1%的比例随机选取检查项目，并报计划处和机关纪委汇总。 （2）项目执行阶段。每年对执行到中期的项目进行检查，一个项目最多只能检查一次。资助额度小、数量多的项目类