目标管理与计划行.ppt

不达目的 决不罢休 执著 立即行动 绝不拖延 行动 执 行 力 力度 恰到好处 过犹不及 文化 态度 管控 经验 职能 能力 企业需要的是结果 所有谈论执行力的目的是 要结果 利 润 结 果 行 动 过 程 执行力 没有执行力 = 没有利润 利 润 谈论执行力的意义 企业的目标 员工的能力 员工的意愿 执行力体系 完 成 任 务 的 程 度 解读企业执行力问题 中国不缺少领导者，而缺少执行者 搞不明白执行力的本质，一切都是白搭 搞不明白执行力本质，无法做好领导 目标管理的流程化与体系化 定量指标与定性指标？ 什么是定量指标？ 什么是定性指标？ 定量指标 是可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。在定量评价指标体系中，各指标的评价基准值是衡量该项指标是否符合生产基本要求的评价基准 定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描 述和分析来反映评价结果的指标 什么是定性指标 　 目标管理实施的3大关键： 二、平衡目标管理的导向性，优化目标管理的有效性 ??一、明确职责目标，建立完整的目标管理体系 三、建立有效的授权管理和自我管理体系，目标管理控制 明确职责目标，建立完整的目标管理体系 1业务性目标、支持性目标、技术