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T公司薪酬体系优化分析绪论 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】T公司薪酬系统设计研究 　　【第一章】T公司薪酬体系优化分析绪论 　　【第二章】T公司薪酬现状分析 　　【 】薪酬体系设计原则及总体思路 　　【 】薪酬体系设计流程的优化 　　【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施 　　【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献 　　 　　第 1 章 绪论 　　 研究背景 　　薪酬做为一种最普通同时也是最重要的激励方法，在企业的人力资源管理和人力资本建设过程中，充分发挥了调动员工积极工作的作用。企业为员工所付出的劳动支付薪酬成本，这不仅是对员工劳动力付出的给付，也是对员工劳动能力和价值的一种认定，在某种程度上还起到激励员工的作用。薪酬对员工的激励体现在经济和心理两方面的需求上，如果薪酬制度能够同时满足二种需求，那么员工也会发挥较大的潜能，从而促进企业的战略发展。 　　 　　反之，将抑制人力资本的发展，对企业的战略发展也起到制约作用。以薪酬做为划分，企业产生影响的因素中，存在”薪酬因素”和”非薪酬因素”,薪酬因素占主导地位，做为一种经济保障关系着企业中的每个人以及家庭的生活水平、社会地位……薪酬制度也成为增强企业活力和竞争力的资本。薪酬制度直接对收入分配这个经济杠杆起到重要作用，在企业中，不同层级的人员最为关注的就是薪酬，收入分配做为重要的经济杠杆能够帮助企业市场竞争和人力资源竞争中增强优势、增添砝码，提升企业的绩效，最终促进实现企业战略目标。随着经济和科技的不断的发展、进步，知识以惊人的速度更新。 　　 　　以人力资和知识两大资本为核心的新经济已在知识经济时代占据主动位置，公司之间的竞争，主要反映在智力管理和知识资源的竞争，人才成为唯一活跃的知识和智慧载体，人才的竞争才是这样的竞争[1].所以，企业要发掘、吸引优秀员工，并且避免流失人才，鞭策员工努力工作，这是企业能否在激烈的竞争中存续、发展的关键[2].构建一个有效吸引维系并激励人才的薪酬体系，恰恰是是解决这个重要问题的主要方式。本论文所研究的 T 公司是国内通讯行业中首批获建设部批准，准予证发通讯行业设计甲级、建筑业设计甲级认证，同时具有工程系统服务甲级、一体化承建甲级、通讯工程考察甲级和承包开发甲级资质的一体化、设计、研究、服务的公司。 　　 　　T 公司的薪酬体系需要在如何提升员工的工作主动性和积极性方面多做思考，在薪酬发放的统一、明确方面需要更加公开，还有若干细致的问题急需在现有的薪酬体系基础上进行优化设计，来促进企业的长足发展。 　　在二十一世纪的发达国家，企业薪酬制度的发达国家，技术和战略水平有许多成功企业的规范和成熟，尤其是大型跨国企业的发展起到了不可替代的作用。在二十一世纪的发达国家，企业薪酬体系中的技术和战略水准不断平稳提高和逐步规范，效果日益显著并且对许多成绩卓越的企业起到无可替代的作用，其中不乏一些大型跨国企业在业务方面也取得显著效果。 　　 　　其重点不仅在人力资源方面的储备，还在下面四个层面得以体现：（1）进一步提高企业的长远发展战略，使它与国情和国家的相关政策、发展规划一致；（2）进一步强化企业的核心价值观；（3）进一步培育和提升企业的核心竞争力；（4）营造和响应变革和实施变革的氛围[3]. 　　本篇论文所研探的 T 公司的薪酬体系，存在下列一些不完善的设置：”三岗”（高、中、低）只是生硬的进行了设置，缺乏对各层级差距的考虑；生产部门发放的奖金没有公开、统一的标准；奖金发放缺少对企业做出贡献的考虑，如果生产部门以平均奖金为基数，那么收入势必与付出不对等；基本工资所占份额过多，非经济性报酬发放过少；负责人没有介入到设计人员项目奖金的分配中，没有有效的激励。当传统的薪酬设计管理模式和企业管理需求无法同步运转的时候，参考国外在管理方面取得成效的薪酬制度内容，不断研究、探索符合企业发展与管理理念相符合的薪酬体系，使企业与国际优秀企业接轨，成为了企业管理者和人力资源部门应该考虑的一个重要问题。 　　根据 T 公司当前的情势，通过对薪酬体系、管理、人力资源等相关理论的研究与融合，目的在于能对设计院的薪酬设计者有一定的实践借鉴作用。结合T 公司的实际支付能力以及职位的设计、薪酬的发放与管理、福利等内容通过调研、图标和表格分析等内容不断探索和研究，希望能达到对 T 公司薪酬优化设计的结果。 　　 研究目的和意义 　　 研究目的。 　　伴随经济全球化和知识经济的不断向前涌动，人才已成为企业取得发展和站稳脚跟的关键，争取人才的狂潮已在全世界范畴内展开。薪酬策略是人力资源战略的一个关键环节，无论对企业实现全部人力资源战略目标，还是提升竞争优势，或者达到经营的预期方向都发挥着举足轻重的作用。现代企业在如何创建科学、合理的薪酬管理制度方面，需要深刻考量