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第七章 资源配备计划 一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立本工程项目经理部， 强化施工现场的组织管理工作。 项目经理 项目副经理 项目技术工程师 专职质检 专职安全 专职材料供应 土地平整施工队 灌溉与排水施工队 田间道路施工队 农田防护施工队 各施工作业队班组 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业 施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的 重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人 员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按 期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成 立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府 的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资 调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部 管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设 土地平整施工队、灌溉与排水施工队、田间道路施工、农田防护施工 队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识 的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队 伍。 配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经 验，确保项目目标实现。 二、施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现 场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包 合同。 2、本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目总工程师（技 术负责人）1名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。 3、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、 成本控制及新技术的推广应用。 4、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组 成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有 能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 5、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理 制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循， 现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质 量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办 法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施 工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管 理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。 三、项目部部门职责表 序 部门 职 责 号 名称 1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同 变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划 项目 1 和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主 （包括 经理 对分各施工队伍的管理）全面负责； 4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条 件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 5、负责对计财部的管理。 项目 1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务； 2 副经 2、协调分各施工队伍与各方的关系； 理 3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。 1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划 （施工 组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措