[中建]技术管理手册(2010年).doc

WORD格式 可编辑 专业知识 整理分享 中建二局第三建筑工程有限公司项目技术管理手册 第一章 总 则 一、编制目的 为贯彻“科学技术是第一生产力”的方 中建二局第三建筑工程有限公司项目技术管理手册 第一章 总 则 一、编制目的 为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，建立健全公司技术管理体制，完善公 司技术管理规章制度，加强项目技术管理工作，使项目技术管理工作有章可循，促进 公司的技术管理工作标准化、规范化，特制定项目技术管理手册（以下简称“本手册” ） 二、编制依据 1．国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。 2. 公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。 3. 总公司、局相关文件。 三、适用范围 本手册适用于公司（所属分公司）所承建工程项目施工技术管理全过程。 四、执行要求 本手册是公司内部技术管理的指导性文件。项目技术管理工作除执行本手册外， 也应符合国家和工程所属地当地现行规范、标准和政府部门的有关规定。  2第二章 项目技术管理机构及程序 一、公司技术管理机构 直属项目技术部机电部机电技术机电部科技部公司技术管理委员会技术中心计量管理技术标土建技术管理科技成果管理新技术开发与应用项目技术部机电部分公司技术科 二、项目技术管理程序 监理公司业主交验验证方案及技术交底的履行情况工序控制质量整改措施试验技术内业技术交底计量测量二次深化设计设计修改洽商施工方案编制图纸设计变更项目经理部内部预审工程洽商专业分包业主监理公司设计院工程设计图纸施工组织设计编制图纸会审纪要图纸会审设计交底（分专业）竣工图、竣工资料竣工总结 2 第二章 项目技术管理机构及程序 一、公司技术管理机构 直属项目技术部 机电部 机 电 技 术 机电部 科技部 公司技术管理委员会 技术中心 计 量 管 理 技 术 标 土 建 技 术 管 理 科技 成果 管理 新技 术开 发与 应用 项目技术部 机电部 分公司技术科 二、项目技术管理程序 监理公司 业主 交验 验证方案及技术交底的履行情况 工序控制 质量整改措施 试验 技术内业 技术交底 计量 测量 二次深化设计 设计修改洽商 施工方案编制 图纸设计变更 项目经理部 内部预审 工程洽商 专业分包 业主 监理公司 设计院 工程设计图纸 施工组织设计编制 图纸会审纪要 图纸会审 设计交底（分专业） 竣工图、竣工资料 竣工总结  3第三章 项目技术管理职责 一、 项目经理： 1．是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。 2．严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。 3．组织编制施工组织设计，项目技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。 4．监督落实项目各项技术管理措施和制度。 二、 项目总工程师 1．全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。 3 第三章 项目技术管理职责 一、 项目经理： 1．是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。 2．严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方） 标准和企业的各项规章制度和技术标准。 3．组织编制施工组织设计，项目技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。 4．监督落实项目各项技术管理措施和制度。 二、 项目总工程师 1．全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和 技术标准，落实上级主管部门的管理要求。 2．负责项目施工技术准备工作。 3．负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全 保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更 的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的 依据。 4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、 外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、 施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。 5．组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要。 6．负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作。 7．对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质 量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。 8．负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。 9．负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做 好总结和申