房地产企业主要职能部门职责.docxVIP

房地产企业主要职能部门职责 开发外联部门职责 政策及环境研究 根据公司经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告； 根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。 战略合作研究 根据公司发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式； 组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批； 负责公司合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作。 项目投资规划 负责制定开发区域发展规划和项目发展规划； 搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库； 制定公司年度土地储备计划，并组织实施； 负责分析提出项目立项的建议。 项目可行性研究及投资决策 组建可行性研究小组，开展公司新项目的土地投资的可行性研究工作； 主持编制公司新项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据； 组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数； 组织公司项目投资决策会议，并准备相关资料。 项目、土地获取 根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件； 组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作； 组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜； 组织项目前期筹备的各项工作。 规划设计资料收集 负责在规划设计阶段，为满足规划设计要求，收集土地地块信息、周边环境信息及市政道路和配套设施的各种资料。 项目报批报建办理 按照公司经营计划和各项目开发节点计划，编制项目报批报建计划、市政配套计划、综合验收及产权办理计划； 负责到政府有关管理部门办理项目立项报批和报验手续； 负责办理项目《建设用地规划许可证》及相关证照； 负责办理项目《土地使用许可证》及相关证照； 负责办理项目《建设工程规划许可证》及相关证照； 负责办理项目施工蓝图审查及相关事宜； 负责办理项目《施工许可证》及相关证照； 负责办理项目临时用水用电等相关手续； 负责组织拆迁和土地整理等相关工作的外部委托，协调相关关系； 负责市政配套设计委托，配合总工办联系项目所涉及的市政配套部门及周边单位，进行技术对接； 负责市政配套施工单位的确定，并按职责协助有关部门签订施工合同和交接现场管理； 组织和配合其他部门做好项目单项和综合验收工作； 负责工程验收后备案证办理及各项基金、劳保保证金返还； 负责项目户型面积测绘管理，及客户产权证办理； 负责组织完成地质灾害评估、环境评估等报告； 建立并维护与行业主管部门之间的良好关系。 计划管理 主持编制公司各项目经营计划及年度经营计划，明确公司年度经营目标，并报总经理审批。 营销策划部门职责 市场调研、产品定位分析 负责项目市场分析，进行SWOT研究； 负责根据项目市场情况确定客户细分标准，进行产品定位研究并提出产品定位设计建议书； 负责编制可行性研究报告营销部分； 参与项目概念、规划设计方案的评审； 提出项目销售节点要求的建议； 提供景观及装饰设计建议书，供设计人员参考； 参与材料和设备的选型，从客户角度提供相关建议； 负责沙盘制作要求及跟进完成。 营销策划 编制项目的营销策划报告，并组织进行评审，收集提出的改进建议； 审核已成立营销团队的年度、季度营销工作计划及费用预算； 监督各营销团队营销策划方案的落实情况； 收集汇总各项目销售信息并进行分析，指导营销团队调整营销策略。 推广管理 负责组织实施项目命名征集； 负责制订项目推广计划及预算； 负责撰写推广文案； 负责实施项目推广平面设计； 负责实施媒体、广告公司事务管理； 收集阶段性项目推广效果的总结与分析资料，并汇总分析。 品牌管理 负责公司品牌推广的工作规划，审批品牌推广的年度工作计划； 负责公司对外宣传用画册、宣传片等资料的统一策划与传播管理工作，审核对外宣传中涉及公司品牌的宣传资料； 主持制定项目品牌统一建设方案，并指导和监督实施； 收集各项目品牌推广重大成果，监控品牌危机事件。 项目定价 负责拟定及调整项目销售价格策略，组织财务、成本、公司领导等部门会审后报集团管理层批准。 销售管理 负责销售团队建设； 负责编制项目销售手册； 负责组织销售人员培训； 负责销售案场管理； 负责销售计划制定并实施； 负责编制销售周/月报表，并按程序报批； 负责审阅汇总分析销售活动信息，编制销售总结。提出下一阶段销售工作开展建议； 根据财务提供信息对交房之前未及时按揭还款的客户/业主负责催收； 负责销售合同的起草、拟定、审核； 负责指导、监督电话客户资源的管理，包括电话客户信息整理、统计与保密工作； 负责监督检查销售现场日常分析、销控专案形成的方案、计划、报告等资料的搜集、整理、归档和