十月份工作计划地与资金预算报告(9月28日).docVIP

企划部10月份计划资金预算报告 根据拟定的开业时间（11月28日）与前期市场推广预案所制定的执行计划和总进度安排，现将10月份计划所需资金预算报告如下，请财务部审计报批： 制作推广费用： 连锁经营机构店内展示： 喷绘条幅：12家分店根据不同尺寸，每家1、2条， 每条：200元，预计共需，6000元； 展架：12家分店每店3个共26个 每个：80元， 预计共需，6000元； 桌签：12家分店每家100个（各店都有桌签，只制作彩色插页）每个1元，预计共需，1200元； 连锁经营机构店内消费者推广：特色折页：210g卡纸， 双面彩印，10000张，预计共需，20000元； 顾客意见反馈卡：10 cm X21cm 105g铜版纸 10000张X0.50元/张，预计共需，5000元； 连锁经营机构店内消费者纪念品： 礼品盆花： 定制800盆，10元/盆左右，预计共需，10000元； 其他：视情况定制，10000元； 户外宣传（广告、指示）费用： 雕鹰沟丁字路口广告牌,加大升高，改造费用，预计共需，2000元； CI、VI制作费用，预计共需，35000元； 办公用品添置； 移动硬盘，500元； 电话，含宽带一年使用费（待定）； 软件，100元（盗版）； 办公用品预计800元； 预算总计103300.00元。 企划部 2005年9月26日 关于企划部拟定10月份 工作计划的报告 根据拟定的开业时间（11月28日）与前期市场推广预案所制定的执行计划和总进度安排，现将10月份工作计划拟定如下，请办公室审阅并报方总批示： 1、时间划分：9月25日——27日（共3天） 主要工作：确定报纸宣传渠道，召开首次记者吹风会，拟定报纸软文宣传计划。 工作责任人 协调配合人 执行情况： 2、时间划分：9月25日——10月10日（共15天） 主要工作：最后讨论、确定vi、ci标准，确定使用范围、方式。 工作责任人 协调配合人 执行情况： 3、时间划分：9月28日——30日（共3天） 工作任务： 确定印刷品的种类、宣传品的大样和推广渠道，联系并确定设计制作公司，进行前期合同的草签；同时各类宣传品草稿，CI方案延伸设计。 工作责任人 协调配合人 执行情况：