从王石、黄怒波贾锋中国企业家为何热衷登珠峰-.docVIP

从王石、黄怒波到贾锋中国企业家为何热衷登珠峰? 　　所以，攀登精神和企业家精神这一次得到了有价值的连接――做企业如一座一生要登的山：企业家永远要在充满挑战和变革的变化中不断抓住机遇，适应环境，挑战新的高度。最终，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜。 　　这似乎可以解释：为什么从王石开始，中国企业家有了那么深的攀登珠峰情结。 　　他们登的不是山，而是那颗爱挑战的心 　　财经作家吴晓波说过，“全世界各国的企业家群体中，最爱爬山的一族就是中国的企业家。” 　　这绝非虚言。自从2003年王石登顶珠峰震惊朋友圈以后，中国企业家登山渐成时尚，珠峰在他们心中的地位一如耶路撒冷之于基督徒，麦加之于穆斯林，毕生总想去那么一次。至今挑战过和挑战成功珠峰的中国企业家，有一大串长长的名单：王石、黄怒波、郁亮、王秋杨、王静、程立澜、张朝阳、贾锋…… 　　其中最有名的当然还是王石，这并不仅仅是因为他创造了国内登顶珠峰的最年长者纪录。王石2003年和2010年两次登顶珠峰，第一次从北坡，第二次从南坡。第二次登顶珠峰时已年届60岁。 　　作为最有魅力的前万科创始人，中国首个成功登顶珠峰的企业家，王石攀登珠峰的传奇故事一直在中国商界“响亮着”。此后这个标签一直伴随着他，哪怕卸下万科董事长之职。 　　著名登山教练员、原国家登山队教练孙斌是包括王石、王秋杨、贾锋等诸多企业家的登山向导。他对2003年王石首登珠峰的情景至今印象深刻。当时孙斌正好担任中国珠峰登山队央视报道支援组负责人，在7000米上接应王石，对整个登山过程非常了解。 　　“在整个队伍当中他是年龄最大，体能最差的一个，但是在这种状况下他又是脑子最清醒的一个。他很专注，他不做任何和登顶无关的事情，永远在积累体能，永远让自己处于良好的状态。出现突发情况的时候，他非常明确自己的目标，所以到最后很多体能比他好、身体条件比他好的年轻人都没有登顶，而最后他能够登顶。”孙斌对《中外管理》描述。 　　没有无缘无故的成功，这句话在任何领域道理是通用的。孙斌认为，登珠峰中不仅仅是身体的问题，经验的问题，可能更多来自于个人对这个事件的认识。正确的认识能够帮助他去做正确的事情，管理好自己的行为，这是非常重要的。 　　从2000年开始，孙斌就开始带着王石等企业家登山。王石不仅仅是自己很执着去做这件事，而且非常善于思考，更重要的是他还喜欢去表达，可以说对企业家的登山文化起了非常巨大的推动作用。 　　继王石之后，郁亮接过了登珠峰的接力棒。作为新的万科掌门人，他在王石首登珠峰的第十个年头登上珠峰。从四姑娘山、启孜峰、慕士塔格峰直至2013年登上珠穆朗玛，他在三年时间就完成从运动菜鸟到登山达人的蜕变，也因此使得万科成为登顶珠峰人数最多的中国企业。这一纪录最终被今年华耐企业登山队打破。 　　据了解，制订目标，分解流程，注重细节，提出预案，郁亮完全把企业管理的内容应用到了登山上。他将登山的每一个细节和可能出现的状况做了详细的预案，从前期的准备到最终登顶，每一步都在计划之中，严谨、冷静得“令人发指”。 　　“郁亮更多是将企业管理的内容带到登山，而王石则是将登山带来的启示用到了企业的管理上。”郁亮菜鸟队的摄像洪海在对比郁亮和王石登山的特点时，这样认为。 　　正是困难和危险，让登山变得特别 　　相比于王石、郁亮，黄怒波的传奇色彩一点也不少。黄怒波2009年开始登山，自诩为登山者和诗人，三次攀登珠峰，两次登顶（2010、2011年），可谓顽强斗志和极限挑战企业精神的代表。他在2011年如约完成“7+2”（登顶七大洲最高峰，徒步南北极点）计划后，曾如此说道：“我们要一种悲壮的、精彩的生活，绝不要苟且偷生的、安逸的长命百岁。” 　　在登山时，黄怒波写下了很多诗歌。他说全世界的商场都很残酷，整天得斗争。从商是谋生，而诗是自己的。他登山时是完全放松的，反而可以对隔绝的外部世界进行观察。 　　在商场上争强好胜的企业家，去体验高度浓缩了人生困难和挑战的珠峰，就成了最好的历练。 　　另一位传奇人物，是今典集团总裁王秋杨。她是首位完成“7+2”的中国女性，继王石后第二个完成“7+2”的企业家，在2007年5月成功登顶珠峰。她的登山传奇并非没有理由。 　　“王秋杨其实没有那么强大，但是，正是因为她能够让自己所有的能力都运用在应该要用的地方，所以她才能够最早去完成这样的目标。她很瘦，身体状况并不好，肠胃还有问题。登查亚峰那次她连拉了一个星期肚子，连走路都是飘的，最后还是爬成功了。她的优点在于她在山上非常自律，对自己的行为管理做得很好，另外她始终能保持一个非常良好、乐观的状态。这种情况下，成功的几率就高很多。”孙斌说。 　　王秋杨也可以说是将企业家的冒险精神用在登山上达到极致的一个人。她在攀援南美洲最高峰阿空加瓜峰时，曾经历了九死一生