事故应急预案及响应培训课件.ppt

永远不要对客户说不，客户需求就是我们的追求！ (8) 演练报告 演练背景信息（事故、地点、时间、气象条件等）； 演练任务； 参与演练的应急组织； 演练情景与演练方案； 应急情况的全面评价，含对前次演练不足项在本次演练中表现的描述； 演练发现与纠正措施建议； 对应急预案和有关程序的改进建议； 对应急设施、设备维护与更新方面的建议； 对应急组织、应急响应人员能力与培训方面的建议； 四、应急预案演练与策划 永远不要对客户说不，客户需求就是我们的追求！ 五、应急管理常见问题 公司各层级应急预案之间逻辑整体性、相互关联性相互支持性有待于完善； 专项预案和现场处置方案要求还不具体，操作性相对较差； 上级有关部门对下级的技术支持有待于加强。 各级管理人员、专业人员业务素质参差不齐。 抽查性演练抓的好，有计划性的综合演练少，单项功能测试少； 五、应急管理常见问题 永远不要对客户说不，客户需求就是我们的追求！ 根据《编制导则》阐述预案编制中常见问题： 1 总则 1.1 编制目的 常见问题：（1）目的不明，对象不清；（2）过于冗长，叙述太多。 1.2 编制依据 常见问题：引用的法律法规太多，不简洁。 1.3 适用范围ie 常见问题：内容不全，缺少对事故的类型和级别界定。 1.4 预案体系 常见问题：描述太笼统，缺乏企业实际内容。 1.5 应急工作原则 常见问题：过于详细、篇幅太长。 五、应急管理常见问题 永远不要对客户说不，客户需求就是我们的追求！ 2 生产经营单位的危险分析 2.1 生产经营单位概况 常见问题：内容缺少或叙述过于简单，没有利用附件来弥补不足。 2.2 危险源与风险分析 常见问题：内容缺少；或内容分析过于简单、不全面。 3 组织体系及职责 3.1 应急组织体系 常见问题：（1）没有结构图表示；（2）应只写岗位，却列举了具体人员姓名。 3.2 指挥机构及职责 常见问题：（1）职责内容交叉；（2）关键内容缺失。 五、应急管理常见问题 永远不要对客户说不，客户需求就是我们的追求！ 4 预防预警 4.1 危险源监控 常见问题：缺少对危险源监测监控的内容。 4.2 预警行动 常见问题：缺少预警的条件和内容。 4.3 信息报告与处置 1）信息报告与通知 常见问题：（1）缺少24小时应急值守电话，或提供的电话不是24小时应急值守电话；（2）内部事故报告的程序没有，报告的内容要求也没有。 2）信息上报 常见问题：（1）缺少上报流程；（2）时限要求没有。 3）信息传递 常见问题：缺少本要素内容。 五、应急管理常见问题 永远不要对客户说不，客户需求就是我们的追求！ 5 应急响应 5.1 响应分级 常见问题：（1）没有进行响应分级，相应的内容缺少；（2）分级的界限不清，顺序颠倒，把I级作为最低。 5.2 响应程序 常见问题：（1）预案中缺少本要素内容；（2）响应程序的内容不全；（3）缺少扩大应急内容。 5.3 应急结束 常见问题：（1）没有按照导则的要求来写；（2）预案中本要素缺少。 6 信息发布 常见问题：没有具体问题具体分析，脱离实际。 7 后期处置 常见问题：企业预案中缺少本要素。 五、应急管理常见问题 永远不要对客户说不，客户需求就是我们的追求！ 8 保障措施 8.1 通讯与信息保障 常见问题：（1）本企业有关应急人员通信方式缺少；（2）关键人物或重要部门通信方式缺少；（3）缺少备用的通讯联系方式。 8.2 应急队伍 常见问题：（1）没有明确专（兼）职应急队伍；（2）没有队伍的联系方式或组织方案。 8.3 应急物资装备保障 常见问题：装备的底数不清，装备清单的要素不全。 五、应急管理常见问题 永远不要对客户说不，客户需求就是我们的追求！ 9 培训与演练 9.1 培训 常见问题：规定的内容不具有可操作性或针对性。 9.2 演练 常见问题：没有明确演练的频次等关键内容，只笼统的说“定期”演练，不具可操作性。 10 奖惩 无 五、应急管理常见问题 永远不要对客户说不，客户需求就是我们的追求！ 11 附则 11.1 术语和定义 常见问题：（1）过于教条，生加术语和定义；（2）术语的概念不清，科学性不强。 11.2 预案备案 常见问题：（1）没有明确具体的报备部门；（2）只向上级部门备案，不向地方政府备案。 11.3 预案维护和更新 常见问题：（1）没有明确预案定期修订的年限；（2）没有明确预案更新的基本条件。 11.4 制定与解释 常见问题：没有明确解释部门及其联系电话。 11.5 预案实施与生效 无 五、应急管理常