知 识产权体系解读.pptVIP

采购一般涉及的管理模块：供应商选择、供应商管理、招标、采购、合同履行、追责等。 实施建议： 1、采购环节的知识产权风险识别（采购元件或产品的侵权风险；定制开发采购中的知识产权资产流失或约定不明而导致的违约风险；追责管理不善带来的财务风险）； 2、采购环节中的知识产权资产管理（采购合同中的知识产权资产合同约定；第三方知识产权的审核和保证义务；采购过程中知识产权结盟）； 3、供应商资格审查（调查该供应商的知识产权诉讼历史；调查该供应商提供产品的外包装上的标识的合规性；调查该供应商提供的产品上的关键技术点上的专利分布；该供应商提供的产品上的版权风险排查）； 4、采购合同中的知识产权管理(背靠背条款、公平条款、不担责条款)； 5、供应商供货阶段的知识产权管理； 6、采购中涉知识产权条款的履行管理。 8.4 生产 生产阶段的知识产权管理包括： a) 及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权； b) 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时应要求供方提供知识产权许可证明； c) 保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。 问题：生产活动中形成的记录有哪些？ 8.5 销售和售后 销售和售后阶段的知识产权管理包括： a) 产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案； b) 在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案； c) 建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录； d) 产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权保护和风险规避方案，适时形成新的知识产权。 要点 知识产权与市场结合 标准解读总结 1、对知识产权行业而言，贯标工作是将知识产权这一小众事业推向公众视野的绝佳机会！ 2、重视贯标是企业知识产权管理工作的推手，推动领导和资源配置的到位，替身全员知识产权意识，但不能为了贯标而贯标！ 3、如何在通用标准下进行个性化的实施，以贯标带动企业知识产权管理水平的提高和管理价值的实现，是我们即将共同面对和解决的核心问题！ * 《企业知识产权管理规范》-标准解读 2018.6.1 《企业知识产权管理规范》 GB/T 29490-2013 国家推荐性标准 标准内容 前言 引言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.知识产权管理体系 5.管理职责 6.资源管理 7.基础管理 7.1获取 7.2维护 7.3运用 7.3.1实施、许可和转让 7.3.2投融资 7.3.3企业重组 7.3.4标准化 7.3.5联盟及相关组织 7.4保护 7.4.1风险管理 7.4.2争议处理 7.4.3涉外贸易 7.5合同管理 7.6保密 8.实施和运行 8.1立项 8.2研究开发 8.3采购 8.4生产 8.5销售和售后 9.审核和改进 9.1总则 9.2内部审核 9.3分析与改进 7.基础管理 构成 获取 维护 运用 实施、许可和转让 投资融资 合并与并购 联盟及相关组织 标准化 保护 风险管理 争议处理 涉外贸易 合同管理 保密 7.1 获取 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制： a) 根据知识产权方针目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径； b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析； c) 保持知识产权获取记录； d) 保障发明创造人员的署名权。 要点 -知识产权不同权利形态的有效组配； -目标的制定； -有效的检索； -记录的重要性。 问题 知识产权获取的记录有哪些？ 案例：程序文件的编制 根据获得知识产权的方式，确定需要建立的流程及文件（形式）。 华为公司的专利申请管理流程 7.2 维护 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制： a) 建立知识产权分类管理档案，进行日常维护； b) 知识产权评估； c) 知识产权权属变更； d) 知识产权权属放弃； e) 有条件的企业可对知识产权进行分级管理。 用语解释 知识产权评估：属于企业资产评估的范畴，它是采用确定知识产权产权现在的价值和通过未来的效应所得到的价值。 要点： 文件管理的效率、定期评