新车型产品项目量管理范例.pptVIP

* 1? 项目质量原则 1.1 新产品开发管理三要素： l??质量 l??期限 l??成本 1.2 所有开发工作应符合以下目标： l??在第一次小批量时消除所有“A”级缺陷； l??在最后一次小批量时消除所有“B”级缺陷 l??在开发的各个阶段，有尽可能多的整车和零 部件投入试验和评审 1.3??质量目标的制订：仅考虑竞争对手与市场变化趋势 1.4? 质量许可制的实施 l??针对开发的每一阶段（步骤）工作进行许可 l??由项目组对开发工作进行全面总结 l??由质量部提出项目阶段性质量综合意见，提交公司决策层 l??质量意见中，尤其是实物质量状况的判断具有绝 对的否决性 l? 质量综合意见将作为判断开发能否进入下一阶段] 的依据之一目的是最大限度的避免重新返工 1.5??小批量生产的条件 l??产品定义全部冻结 l 所有“A”级缺陷均有解决方案，并可在第一次小批量生产时得以实 现；所有“B”级缺陷的解决方案可在最后一次小批量生产时得以实现 l? 外协工装样件100%送样，关键件全部、非关键件至少90%通过OTS认可 l? 未通过工装样件认可的零部件，其让步申请已进行评审并得到批准 l? 设备已经过除达产验证以外的所有静态和动态调试（