市政道路 施工组织设计.docx

第一章 编制说明及工程概况 一、编制依据 1、本工程招标文件、补遗书、设计文件及合同技术条款等。 2、执行交通部颁发的各种新规范、新标准。 3、现场考查所了解的现场施工环境、条件等。 4、我单位长期从事公路工程所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。 二、编制原则 1、严格遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件要求，认真贯彻质量验收标准。 2、科学安排施工顺序。在保证质量的前提下，尽可能缩短工期。 3、在满足业主强制要求的前提下，尽可能采用先进的施工技术，不断提高施工机械化，减轻劳动程度，提高劳动生产率。 4、根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工，尽可能采用流水作业施工方法，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。 5、落实冬季、雨季施工的措施，保证施工过程的连续性和均衡性，保证工程施工质量。 6、贯彻施工技术规范、操作规程，提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。 7、发挥在本地施工的优越性，合理布置施工平面图，节约施工用地，尽量减少临时性设施费用，尽量利用当地资源，减少物质运输量；尽量避免材料二次搬运，正确选择运输工具，以降低运输成本，提高经济效益。 8、充分考虑各种不利的影响施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方案等方面综合考虑时留有余地。 三、工程概况 1、工程名称：金安区乡级畅通工程Y003潘双路（K5+000-K10+021.55）升级改造工程。 2、设计标准：按三级公路标准进行设计。 3、主要工程内容：路基、路面、涵洞、防护、排水和安全设施工程等。 4、工期：180个日历天。 5、工程质量：合格。 第二章 开工前期准备 一、施工组织机构 为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，拟成立精干高效、运转自如的工程项目经理部。项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划有序的施工组织，对工程施工中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度目标顺利完成。同时，项目经理部负责与业主、监理办、设计单位和地方政府建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调各部门的关系，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。 项目经理部组织机构设置如下： 工程技术部：负责施工、技术、测量、资料、试验及施工工序的抽检工作及工程实物验收、报验等。 合同计划部：负责合同、计划管理及计量支付等。 物资设备部：负责物资采购、运输、保管、发放、机械管理、调度、维修、保养等。 财务劳资部：负责人员调配、劳保用品发放，工资和奖金发放，财务成本核算。 办公室：负责办公用品、生活设施等后勤保障及施工现场、驻地的安全和保卫工作。 中心实验室：提供各种配比、材料检验、施工过程的质量控制、竣工时的各种检验。 二、临时建设 1、承包人驻地布置 项目经理部设在工程中段位置项目经理部及现场办公及住宿用房采取租赁当地房屋或铁皮活动板房（视现场实际情况做相应调整）。 2、稳定土及水泥混凝土拌和站 稳定土、水泥混凝土拌和站设在工程中段项目经理部。厂内设1套稳定土拌和站及水泥混凝土强制拌和站，供路面、桥涵施工使用。房屋采用铁皮活动房，整个场地做到临建房屋整齐，材料堆放有序，清洁平整。 3、施工便道 根据现场勘察暂时无须施工便道。 4、施工供水、供电系统 ⑴供水系统 根据现场实际情况，优先采用当地供应的自来水。全线施工地点水源丰富，能够满足施工现场的养生、除尘、混凝土拌和等用水的要求；拌和站及预制厂内打一眼水井来保证拌和用水。 ⑵供电系统 施工沿线有施工用电线路，与当地电业部门协商，由电业部门架设施工用电线路，保证施工用电。同时拌和站配有若干柴油发电机组，作为备用电源及施工用电需要。 5、施工通讯 本工程对外通讯主要使用手机与固定电话。每个施工现场均安装一部固定电话及传真，现场主要管理人员配备手机，测设人员配备对讲机作为辅助通讯工具。 6、消防设施 为保证施工安全，本工程设消防人员，并在生活区、油库区、施工区等部位配备消防水管、消防锹、消防桶、灭火器等消防装备。 7、其它设施 ⑴环保设施：在各生产、生活区设置垃圾池，定期清除垃圾并运至批准的地点掩埋或焚烧处理；在各生产、生活区设置厕所，并对粪便有专门的处理措施；在主体工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区的施工废弃物，并按要求完成环境恢复。 ⑵安全设施：在施工营地、拌和站及施工现场各路口设置安全警示标志牌、警示牌、安全信号标志，并且根据工程需要、招标文件及业主的要求设置其他安全设施。 三、技术准备 1、项目部进场后，主要有现场调查、图纸会审、编制实施性施工组织设计、组织施工人员熟悉招标文件、认真学习有关“规范”、“规程”及业主和监理对本工程的要求，另外项目部组织进行逐级书面技术交底。 2、测量人员随第一批人