监理项目部项目管理制度汇编.doc

XXX工程 监理项目部项目管理制度汇编 XXX 工程项目监理部 2014年1月 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编写： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-1 \f \h \u HYPERLINK \l _Toc6793 一、 监理项目部策划文件编制审批管理制度 二、 监理项目部人员培训管理制度 1 HYPERLINK \l _Toc21671 三、 项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度 HYPERLINK \l _Toc10640 四、 工程开工、暂停及复工监理管理制度 2 HYPERLINK \l _Toc13881 五、 监理工程师通知单签发及复检制度 2 HYPERLINK \l _Toc28286 六、 分部工程动工条件审查制度 HYPERLINK \l _Toc27039 七、 进度控制监理制度 3 HYPERLINK \l _Toc4190 八、 工地例会及纪要签发制度 5 HYPERLINK \l _Toc2034 九、 项目监理文件资料管理制度 11 HYPERLINK \l _Toc2034 十、 工程监理档案管理实施细则 11  一、监理项目部策划文件编制审批管理制度 1、依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能 够满足工程需要的各项设施。 2、按照业主项目部管理策划文件编制监理规划和监理实施细则。 3、将任命的总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送 业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部进行 分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。 4、依据监理大纲、业主项目部《建设管理纲要》、设计图纸等有关 标准、文件要求，以及确定的工程目标，编制《输电线路工程监理规 5、工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《项目管理 制度》、《输电线路工程施工强制性条文执行计划》、管理体系文件等， 并报业主项目部审批；审批《施工管理人员资格报审表》，并上报业 主项目部备案。 6、督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系运行情况， 对于现场发生的问题及时签发《监理工程师通知单》、《监理工作联系 单》要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。  二、监理项目部人员培训管理制度 1、监理项目部所有监理人员在上岗前，必须进行岗前教育培训，经 考试合格后上岗。 2、监理项目部根据交底制度的要求，根据不同阶段和特点，对现场 监理人员进行岗前教育培训和技术交底。 3、对从事应用新技术、新工艺、新材料等项目的监理人员，还应经 相关技术培训后，方可承担相应的监理工作。 4、对人员的培训应留有记录。 5、对参加公司培训的专业知识、监理实务、监理职业道德和行风建 设、上级及公司管理制度、安全知识的岗前培训不少于6个学时。应 参加监理公司组织的安全考试。 6、对监理项目部培训的监理策划文件；法律、法规、规程、规范； 工程建设标准强制性条文；质量通病防治措施；上级文件传达、事故 案例分析等的专项培训每季度不少于9个学时。 7、教育培训内容； (1)国家颁布的有关安全生产的法律、法规。 (2)有关部委颁布的规程、规定。 (3)《安全文明施工总体策划》、《施工危险因素辩识、评价及小结》、 《设施、标志、标准化图册》。 (4)本工程安全防护用品的使用要求。 (5)本监理标段安全监理的重点和难点。  三、项目管理实施规划 (施工组织设计〉、方案审查制度 1、监理机构督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计； 2、施工单位报送施工组织设计时，必须有本单位总工程师(技术负责人〉和安全负责人签字并加盖单位公章，同时填报《施工组织设计(方案)报审表，否则监理机构不予受理； 3、监理机构收到施工单位报迭的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并于正式开工前审查完毕； 4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济适用、安全可靠； 5、总监理工程师及专业监理工程师应及时在《施工组织设计〈方案)报审表》上签署审查意见； 6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审； 7、施工组织设计经总监理工程师审查通过后，签认。并及时报送给建设单位和回执给施工单位； 8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织 施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计 做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。 9、施工组织设计的审查应包括以下内容； a.承包单位的审批手续是否齐全