- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xxxxx工程
施
工
组
织
设
计
xxxxxxxxxxxxxx公司
20xx年xx月
目 录
编制说明
工程概况
编制依据
编制原则
工程重点难点分析
施工难点解决方案
项目组织结构
施工组织技术方案
测量放线
现场苗木移植
绿化工程
土建工程
照明工程
喷灌工程
质量保证体系及措施
质量目标
质量保证措施
施工质量控制措施
文明施工保证措施
安全施工保证措施
安全生产责任规定
安全生产教育规定
安全生产检查规定
现场安全管理规定
具体施工项目安全措施
工程进度计划及保证措施
第一章 编制说明
工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、建设规模:
4、工程范围:绿化工程、土建工程、照明工程、喷灌工程设计图纸全部内容。
5、工程质量目标:精品工程
6、工程计划开竣工日期:
开工日期:20xx年xx月xx日
竣工日期:20xx年xx月xx日
7、建设单位:
8、设计单位:
9、监理单位:
10、施工单位:
二、编制依据
1、xxxxx工程图纸。
2、施工人员现场踏勘所掌握的有关资料。
3、国家和北京市有关现行施工验收规范、规程和标准:
《工程测量规范》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规程》
《城市绿化工程施工及验收规范》
《城市园林绿化工程施工及验收规范》
《城市园林绿化用植物材料木本苗》
《城市园林绿化养护管理标准》
《城市绿化工程施工及验收规范》
《工程测量规范和条文》
《埋地聚乙烯给水管道工程技术规范》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《节水灌溉工程技术规范》
《建设工程施工现场供电安全规范》
《园林绿化工程监理规程》
《北京地区地下设施覆土绿化指导书》
《城市道路绿化规划与设计规范》
《建设工程质量管理条例》
三、编制原则
1、严格落实阳光工程的要求,确保高标准、高质量、高水平按期完成各项园林绿化建设任务。
2、坚持以人为本的原则。
3、坚持传统文脉与时代风格结合或并存的原则。
4、坚持出精品的原则。
5、坚持使用地带性植物为主,适当引进新优植物和运用科技新成果的原则。
6、合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。
7、制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重文明施工,把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提,树立我公司的良好形象。
8、严格执行IS09001质量标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键施工工序,把本工程建成精品工程。
9、根据气象条件及施工工期要求,优化施工组织方案,充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平,严格按设计及业主的要求组织施工,以合理配置人、财、机、物要素,确保工程的顺利实施。
四、工程重点难点分析
1、施工期间我方严格要求施工人员,注意文明施工,避免扰民。同时,采取相应措施,避免扬尘。
2、由于此工程工期紧张、任务量重、种植量较大。为保证施工进度,我方严格安排工期、掌握施工进度,合理安排交叉施工并根据现场实际情况及时做出调整。
3、保证已完成绿地景观,避免损坏。
五、施工的难点及解决方案
1、具体措施包括施工前对全体人员做好安全文明施工的宣传教育工作,制定切实可行的安全文明施工和环境保护方案。将反光背心等硬件设施落实到位。施工时在土方和苗木进出场过程中,做好各项措施,防止车轮带泥上路,同时,派常驻水车在现场进行降尘。
2、绿化、土建、喷灌的交叉施工
本工程涉及绿化、土建、水、电等主要专业,按照设计图纸及交底,在交叉施工密集的时期由项目部组织各专业制定详细的、切实可行的施工进度表,要求细化到每日,由项目经理审查并监督执行。每周举行项目施工协调会,着手解决出现的各种问题,确保不影响施工进度和质量,不造成窝工增加成本。
3、成品保护
为了保护成品不被人为破坏,对于已完成的施工路段拉警戒线进行封闭管理,并竖立告示牌对游人进行说明,对于已经种植完成的乔灌木,同样要进行拉警戒线、竖告示牌的措施,对成品苗木进行保护。
项目组织结构
(一)、目标计划
针对本工程的特点,我公司专门成立了项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工,配备园林工程师、质检员、安全员、材料员等。组建强有力的项目部,为保质保量,高效的完成本工程提供了良好的管理基础。本工程项目管理机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。
(二)、项目组织机构人员的职责
1、项目经理:
职责:工程第一负责人,从事与工程有关的组织计划、安排实施、监督检查等工作。主要负责协调甲方、设计单位和组内人员事务;对工程质量、进度、安全、环保、资料等负领导责任;组织工程的竣工和移交。
2、技术负责人:
您可能关注的文档
最近下载
- 系统性红斑狼疮诊治进展PPT课件.pptx
- 2025年eVTOL航线规划与空域管理关键技术分析报告.docx
- 2025年城市低空交通发展报告:eVTOL航线规划与空域管理.docx
- 低空出行新时代:2025年eVTOL航线设计与空域管理策略研究.docx
- 2025广东春季高考英语试卷.doc VIP
- 广东省2025届春季高考学业水平考试语文试卷(四)(含答案).docx VIP
- 标准图集-22S804 矩形钢筋混凝土蓄水池.pdf VIP
- 2025年广东省高中学业水平考试春季高考数学试题(含答案解析).docx VIP
- 招标代理服务服务方案.doc VIP
- VR技术对博物馆游客游览满意度的提升研究论文.doc VIP
文档评论(0)