分中心改造工程施工组织设计方案.pdfVIP

总体施工组织设计 一、 编制依据 本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安 排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种 质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了 尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。 在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据： 1、国家有关建筑技术标准和规范，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准； 2、公司质量体系ISO9001企业标准。 3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件； 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 5、《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001 6、《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T50375-2006 7、《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95 8、《筑节能工程施工质量验收规范》 GB501411-2007 二、 实施条件分析 1、 工程特点、重点和难点分析 本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同时展开施工，是本工程的主要特 点。 1、工作量大，工期紧急 同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧， 协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条 件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良 好，我们有信心保质保量按期完成任务。 2、施工一次投入量大 由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程 施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料 的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 3、劳动力需求量大 本工程施工用工量较大。为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种 的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。 1 总体施工组织设计 4、施工质量要求高 按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高 素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守 合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。 三、 项目管理目标 充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如 下管理目标： 1、 质量方针 精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。 2、 工期目标 计划开工日期为2016年1月，计划竣工日期为2016年4 月30。 3、 质量目标 一次验收合格。 4、 环保管理目标 严格执行 《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办 公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》 科技进步目标 为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科学技术是第一生产力 的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，体现现代化管理水平。 5、 协调目标 信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位和项目建设管理单 位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督，加强与设计单位的沟通和联系，力 求表达出最好的设计效果和意图，使工程质量和进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、 建设局及当地居委会等政府部门的工作，及时办理各种必要的施工手续，服从有关司的管理，给工 程施工创造一个良好的外部环境。 2 总体施工组织设计 四、 项目组织结构 1、 建立项目管理机构 本工程实行项目法施工，按照 “减少层次，追求高效”以及 “因事