从内部控制角度究企业财务管理.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从内部控制角度究企业财务管理

从内部控制角度探究企业财务管理      摘 要:当前我国社会正在稳步发展,各企业都在各自的领域内实现了进一步壮大,但其中在财务管理方面也逐渐暴露出了很多问题,尤其对于一个企业来说,这更是一个目前来看难以调和的矛盾。很多企业缺乏明确的明文规定,并且相关企业的管理人员也没有对财务管理工作重视起来,这导致了根本没有一个科学的方案进行管理。本文从内部控制角度出发,首先针对当前阶段企业的财务管理情况进行说明,然后根据这些问题提出了相关的对策,希望能给我国各企业的财务管理工作提供新的思路。 下载论文网   关键词:内部控制;角度;财务管理工作   当前随着我国社会的发展,我国各企业也在不断壮大自己的力量,总体上来说,也进入了一个高速发展的阶段,在数量不断扩大的同时,也在提高自己的职能和作用范围。但是在这其中,我国各企业的内部管理工作也得到了越来越多人的重视,其工作方式的改革也成为了社会各界关注的焦点。目前看来,各企业中的财务管理工作仍然是一块短板,其变革速度较慢,无法适应当前时代的需要了。本文从内部控制整个角度出发,对企业财务管理工作进行了分析和说明。   一、当前阶段我国各企业财务管理工作中存在的问题   1.缺乏一个内部管理规范   以当前的情况来看,我国的企业财务管理工作本身存在着很多不健全之处,其本身并没有一个规范性管理文件的存在,所以也就无法对其财务运行情况进行监管。而在每个企业自身的情况来看,也大多没有一个完善的内部财务控制系统,即便有财务管理方面的监管文件,其本身也并非针对我国企业设定,所以适用性上存在着一定的问题。所以这样看来,当前给我国各企业财务工作造成瓶颈的一个最重要的因素就是缺乏一个相关管理规范了,这就导致了财务工作人员在开展工作的时候缺乏依据,没有明确的规章制度或者文件来进行参考,所以在工作中往往需要结合企业的实际政策情况,其具有较强的自主性,这无疑是非常不利于财务工作的开展的,工作环境还有所欠缺。   2.缺乏一个完善的会计制度,体制仍然不够健全   当前我国各企业中的会计管理工作普遍存在着一个现象,就是财务管理工作缺乏一个单独的部门,其运行的形式是由领导进行统一管理,可以说财务部门直接对领导负责,财务之间权利分配上存在着很大的问题,在这其中就造成了会计管理体制中出现了一些漏洞,经常会出现有人基于自身利益的考虑而谋取私利的行为,这对于会计管理工作的质量经常会造成一些减损。对于各企业来说,其往往是官僚主义的重灾区,导致决策环节往往缺乏民主化。与此同时,财务工作没有做好责任的落实,工作人员自身的责任感严重不足,并且经常出现互相推诿责任的问题,这些都给我国各企业当前的财务工作造成影响。   3.不注重成本控制   对于我国各企业来说,当前企业的数量也在不断增加,所以这样看来,其中就会造成很多问题,例如同行业内的企业之间往往会出现更为激烈的竞争。为了在竞争中获得优势,这些企业往往会通过多种手段来提高自己的实力,例如提高自身人才的实力、购置更为先进的设备等等,这往往需要大量资金的投入。对于这方面的问题来说,仅仅通过国家的政策补贴是不够的,经常要向银行贷款。但是就我国各企业的性质来说,大多不具备盈利性质,所以这样看来,其在理论上不具备还款能力,很多企业在运行过程中都债务重重。并且对于这部分资金也缺乏有效的利用,对于成本也没有一个有效的控制,这非常不利于企业的长期发展。   4.在工作过程中不注重管理工作的精细化   当前我国各企业正处于一个蓬勃发展的时期,其建设往往需要大量的投资,各项收支都是如此。并且就企业自身的性质来说,其本身存在着很多系统,机构较为臃肿,所以为了提高管理效率,非常有必要在财务管理工作中推行精细化的思路。但是当前看来,精细化管理的理论在我国发展还不够完善,所以难以进行推广。我国财务管理工作的现状是资金混用问题十分严重,并且也没有明确的责任所属,很多工作开展的时候资金存在着严重的交叉情况,进而导致了工作之间存在一些互相干预的情况。如果企业在资金方面出现了一些问题,例如私人挪用,就无法形成有效追责。   二、如何从内部控制的角度加强企业财务管理工作   1.提高管理人员对财务工作的重视程度,不断完善相关管理制度   所以通过对上文的总结,我们发现如果想要加强企业财务管理工作的水平,首先应该从国家层面上对企业财务管理工作重视起来,出台一系列相关的政策法规来对这项工作进行规范。而对于企业内部来说,也应该加强管理机制,完善管理措施,这样才能?相关工作人员开展工作的时候可以有所依据,并且对于其工作方式可以有效进行约束。   而在财务管理工作中推行精细化原则,也是很有效可行的措施。这种管理理念可以将企业的财务管理工作切割成很多细小环节,然后针对每个细小环节进行控制。而对于精细化这个管

文档评论(0)

189****8221 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档