业务流程管理软件可行性研究报告.docVIP

山水集团 业务流程管理软件可行性研究报告 PAGE2 / NUMPAGES28 信息中心 . 业务流程管理软件 可行性研究报告 山东山水水泥集团有限公司 2010．12 目录 TOC \o 1-3 1 引 言 PAGEREF _Toc279671363 \h 3 1.1 编写目的 PAGEREF _Toc279671364 \h 3 1.2 项目背景和必要性分析 PAGEREF _Toc279671365 \h 3 1.3 计划安排申请 PAGEREF _Toc279671366 \h 4 2 系统开发目标及功能 PAGEREF _Toc279671367 \h 7 2.1 系统开发目标 PAGEREF _Toc279671368 \h 7 2.2 系统功能 PAGEREF _Toc279671369 \h 8 2.2.1 系统软件体系结构要求 PAGEREF _Toc279671370 \h 9 2.2.2 业务流程开发平台功能 PAGEREF _Toc279671371 \h 10 2.2.3 BPM平台业务功能目标（内容可调整） PAGEREF _Toc279671372 \h 13 3 可行性分析 PAGEREF _Toc279671373 \h 16 3.1 技术可行性 PAGEREF _Toc279671374 \h 16 3.1.1 项目的可利用资源及资源的有效性 PAGEREF _Toc279671375 \h 16 3.1.2 技术的成熟度 PAGEREF _Toc279671376 \h 17 3.1.3 开发、测试、推广等各阶段的资源调配 PAGEREF _Toc279671377 \h 18 3.1.4 系统上线后的维护方案 PAGEREF _Toc279671378 \h 18 3.1.5 项目风险 PAGEREF _Toc279671379 \h 18 3.2 经济可行性 PAGEREF _Toc279671380 \h 19 4 结论意见 PAGEREF _Toc279671381 \h 23 附录：集团化管理的业务流程管控系统案例参考 PAGEREF _Toc279671382 \h 24 引 言 编写目的 本文描述了业务流程管理软件的主要功能，分析了本项目在技术上和经济上的可行性，明确了本项目的目标和工作计划。同时，本文也为业务需求的编写提供了基本依据。 本报告的预期读者是集团领导及参与本项目可行性论证的专家。 项目背景和必要性分析 近几年来，随着山水集团业务规模的急速增长和收购兼并的进行，集团管理近20多家分公司，特别是近几年收购和整合的公司，存在公司规范化管理、文化融合、企业执行力、费用管控等诸多方面急需改进的问题，同时由于集团总部位于济南市，各生产分公司分布于全国各地，距离分散。，总部和分公司之间不便进行信息沟通，分公司销售、生产、合同、费用透明度不足，形成了信息孤岛，导致总部汇集数据费力耗时、管理调度不及时，尤其随着企业的发展、规模的扩大、企业管理水平的提高，这种孤岛现象造成了集团公司诸多不便，如信息共享不便、上传下达低效、办公及业务审批效率低、人力物力的浪费、管理决策缺乏科学依据等。 近年来，公司在生产控制自动化?生产过程数字化?供销存智能化?集团信息网络化等方面的建设卓有成效，也为集团管理信息化的深化应用打下坚实基础，公司对管理信息化又提出了更高的要求，结合“管理规范化、规范制度化、制度表单化、表单电子化”的理念，急需引进一套涵盖集团和子公司的纵向业务流程管理平台软件。同时，由于集团业务范围涉及水泥、管道、塑编、机械、商品熟料、新材料等诸多产品和行业，各个公司业务生产的管理流程存在过程差异和行业特点，同时各个分公司的组织结构也存在差异，很难使用一套成熟的软件产品适应各种分公司的业务特点。引进的软件平台不仅需要能够支撑各种办公审批、公文上下发、还能够横向的支持各种业务产品管理流程的特点，具备自适应能力，扩展性强。 计划安排申请 根据集团领导2010年4季度提出的“审批流程化、流程电子化”的基本要求。本项目初步命名为“山水集团业务流程管理系统”，具体开发和实施计划如下： （一）可行性研究阶段 2010年12月8日-2011年2月15日 1、项目筹备阶段： 2010年12月8日-2010年12月30日 本阶段研究业务流程管理软件总体业务需求，确定项目目标和项目人员等。 2、项目考察阶段： 2011年 1月1日-2010年1月 25日 本阶段工作为实地考察业务流程管理软件在各种集团化公司的使用情况和做产品厂家筛选对