ERP环境下现企业成本管理分析.docVIP

ERP环境下现代企业成本管理分析 　　 　　[摘 要] 成本管理作为一项重要的管理内容，通过成本管理的落实可有效减少企业成本，提高企业管理水平。ERP管理模式集合了财会、分销、制造等功能，具有共享性、实时性以及准确性，可实现企业共赢目标。文章对ERP环境下现代企业成本管理进行了分析探讨。 下载论文网 　　[关键词] 现代企业；ERP；管理研究 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 033 　　[中图分类号] F232 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）23- 0055- 02 　　0 前 言 　　基于ERP的研究，可充分追溯到20世纪90年代的美国。ERP是由信息技术与企业管理结合起来的，能进一步提高企业管理效率，具有信息高度集成、信息高度精确等特点，在企业成本管理中发挥着至关重要的作用。笔者将分别从传统成本控制管理中存在的问题、ERP环境下成本管理特点研究、ERP环境下企业成本管理应用三个方面来阐述。 　　1 传统成本控制管理中存在的问题 　　为进一步提高企业管理质量及水平，企业部门加强了成本管理力度，就目前来看，企业传统成本控制管理中还存在诸多问题，主要表现在：信息不足、信息滞后、核算方法受限等方面，笔者将从这些方面来入手。 　　信息不足 　　基于传统成本控制管理中，信息不足主要有两方面，即信息不完备、信息滞后。传统成本控制不能及时对企业经营中产生的成本加以控制，在综合运营成本管理中依然缺乏可行的控制方法。除此以外企业成本信息仅仅局限于各个部门的内部沟通，无法实现自由传递，从而形成信息孤岛局面，使成本信息利用率大大降低。 　　信息滞后 　　信息滞后主要是指企业成本信息及核算滞后于企业经营过程，传统成本控制需经过事前、事中、事后管理阶段，但在实际管理工作中事前与事中控制力相对薄弱，难以达到控制目标。 　　核算方法受限 　　据悉，企业传统成本管理通常是由三个方面来开展，即直接材料、直接人工、制造费用。与制造费用相比，直接人工与直接材料具有明确的对应项目，核算起来更加简易。但在制造费用方面还缺乏直接对应的耗费项目，在实际管理中需对其合理分配。 　　然而在分配制造费用时局限性相对较大，一方面是费用分摊缺乏一定标准，另外分摊方法虽多但缺乏科学完整。在制造费用分摊中主要根据过去的经验来实施，无法细化到某一个产品当中去，从而导致成本核算结果不够明细，以此难以应对成本波动。 　　与市场发生脱节 　　企业在成本核算及控制中主要采用变动成本法、制造成本法，基于这种方法下，如若分摊制造费用减少便会使单位成本充分降低，这种做法不仅忽视市场经济的客观规律，同时还会导致企业成本控制与市场产生脱节。 　　2 ERP环境下成本管理特点研究 　　企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是先进的管理系统或软件之一。将ERP应用在企业管理中能发挥诸多作用，主要涉及到采购管理、库存管理、制造生产管理、供应链管理、会计报表管理、基础设施管理以及人力资源管理等等，不仅能提高管理效率，还能充分降低企业运营成本。经笔者研究，ERP的发展主要表现在四个阶段，即：管理信息系统、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划。MIS系统阶段（管理信息系统），主要对企业管理信息展开搜集、存储、传输、交流、汇总工作；MRP阶段（物料需求计划）主要实施库存管理、订单分析以及产品构成分析，根据顾客需求来安排产品及库存；MRPII阶段（制造资源计划）主要包括财务管理、销售管理、生产管理，对企业供产销整个过程加以监管。ERP阶段（企业资源计划）是在MRP基础上?l展起来的，对企业内外部资源进行了全面整合。 　　有效的ERP系统应当包括几个重要模块，即总账、收账、付账、成本、现金、固定资金等方面的管理。需要重点指出的是，总账模块属于财务管理凭条的重点，其掌控企业总部与各支部之间的财务汇总，另外，在构建企业ERP系统的过程中，管理人员应当重视总系统与各分支系统之间的联系，比如生产系统、销售系统、采购系统等，通过系统的集成，保障企业财务的整体管理。 　　单一的ERP系统在企业财务中起着至关重要的作用，但仅采用此系统无法实现对有效数据进行统一获取，且难以准确、安全、客观与可靠对企业相关数据信息进行分析管理，最终将不利于企业管理层科学、系统化决策。同时，ERP（企业资源计划系统）作为企业管理层的信息化系统，其缺乏对企业多个工厂进行统一、协调管理的能力，且对企业市场销售信息预测不准，难以解决企业销售管理层面尚存的问题。此外，ERP系统无法针对企业劳动力市场、机械性能和产品供应及市场需求等相关信息变化及时作出迅速反应。