最终标前施工组织设计.doc

标前施工组织设计 项目经理部组成 由于本工程属于智能建筑系统工程，工程涉及较大的基础性工作，工程面广，工程量大，工期紧，施工难度较高，我们将对本项目的工程管理采用特别的管理机制，重要工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理。 施工进度计划及措施 计算工程量，可采用施工图预算的数据，但应注意有些项目的工程量应按实际作出适当的调整，要结合选定的施工方法和安全质量要求计算工程量，结合施工组织要求，按分区、分项、分段、分层计算工程量。 确定和土建配合的劳动量 根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况、土建施工的流水节拍，安排与土建工程进度配合的劳动量。 确定各施工过程的施工天数 根据工程项目经理部计划配备的专业工人数确定天数，并按工期要求倒排进行核算，进一步调整计划配备的专业工人数和劳动工具，确保各分部分项的施工中能和土建施工的流水节拍相符合。 编制施工进度计划初始方案 编制施工进度计划，必须考虑各分部分项的施工的合理施工顺序，踏准土建施工的流水节拍；配合主要施工阶段安排其他施工阶段的施工进度，按照工艺要求合理与土建、暖通、给排水、电气等专业穿插搭接施工。 施工进度计划的调整优化 检查调整的目的在于使初始方案满足目标得到优化，进一步审查施工初始计划中与土建、暖通、给排水、电气等专业施工穿插搭和间歇是否合理，总工期是否满足要求，专业工人、施工材料、工具设备是否满足均衡施工要求。通过上述的调整使施工进度计划优化。 施工项目进度控制 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计力的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 　　组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任、建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 施工项目进度控制的任务 　　施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 施工项目进度计划表 　　系统的设备安装与基建工程、装修工程有关联，在未与监理公司、基建总包单位协调总施工进度计划之前，所编制的各弱电子系统的施工进度计划只能算是一个初步方案。详细施工进度计划要待工程项目部进场后与基建总包单位共同协商修订后报建设单位和监理批复后执行。施工项目进度计划见附表： 工程质量保证体系及措施 工程质量目标 　　本工程经施工安装，并交付最终用户使用时，质量达到下列目标： （1）、合同范围内全部工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求； （2）、合同范围内全部工程达到现行的国家工程质量验收标准，工程验收合格率达到100%，工程质量等级优良。 （3）、竣工资料一次交验合格。 质量保证体系 　　通过多年的实践和总结，在人员、材料、施工方法、施工环节等影响施工质量的因素的控制方面积累了丰富的经验；自ISO9001标准质量体系建立以来，我公司形成了一套严密的质量保证体系，通过多年的实践和持续积累，证明此体系设置合理，运行可靠。 施工方案 第一章 施工组织设计 针对榆林市第一医院弱电系统项目的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的