- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
...
PAGE
资料
目 录
TOC \o "1-2" \h \z HYPERLINK \l "_To 第一章 工程概况 PAGEREF _To\h 2
HYPERLINK \l "_To 第二章 工程项目管理组织机构情况 PAGEREF _To\h 3
HYPERLINK \l "_To 第三章 施工现场平面布置与管理 PAGEREF _To\h 11
HYPERLINK \l "_To 第四章 主要工程项目的施工方法 PAGEREF _To\h 13
HYPERLINK \l "_To 第一节 施工前准备工作 PAGEREF _To\h 13
HYPERLINK \l "_To 第二节 电缆沟、井修筑 PAGEREF _To\h 13
HYPERLINK \l "_To 第三节 抽除旧电缆及电缆沟清理 PAGEREF _To\h 15
HYPERLINK \l "_To 第四节 电缆敷设 PAGEREF _To\h 16
HYPERLINK \l "_To 第五节 电缆头制作 PAGEREF _To\h 19
HYPERLINK \l "_To 第六节 电缆调试 PAGEREF _To\h 25
HYPERLINK \l "_To 第七节 院面和绿化恢复工程 PAGEREF _To\h 28
HYPERLINK \l "_To 第五章 资源需求计划 PAGEREF _To\h 30
HYPERLINK \l "_To 第六章 进度计划及确保工期的技术组织措施 PAGEREF _To\h 32
HYPERLINK \l "_To 第七章 确保施工质量的技术保证措施 PAGEREF _To\h 36
HYPERLINK \l "_To 第八章 确保安全生产的技术组织措施 PAGEREF _To\h 44
HYPERLINK \l "_To 第九章 确保文明施工的技术组织措施 PAGEREF _To\h 50
HYPERLINK \l "_To 附 图 PAGEREF _To\h 53
第一章 工程概况
工程名称:某部队建设工程-石厦营区办公楼电缆更换工程
建设地点:某部队石厦营区
建设单位:某部队
工程承包范围:
更换办公楼至2号家属楼之间电缆。
更换通信站至2号家属楼之间电缆。
电缆及供电系统调试。
更改部分电缆沟走向,重新砌筑电缆沟。
更换部分电缆沟盖板。
工期要求:本工程计划总工期为45日历天。
工程技术要求:本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收,要求达到优良标准。
第二章 工程项目管理组织机构情况
本工程作为某部队工程建设项目,我公司给予高度重视,将从本单位抽调精兵强将和业务骨干,组成一支强有力的领导班子,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干,挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理,实现施工综合成本的有效控制。
一、组织设置与职能
(一)项目经理
项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人,受法定代表人的委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是:
1.负责组织指挥本工程项目的实施,行使管理职能,对建设单位负责;
2.负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素;
3.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理;
4.负责处理与本项目有关的外部联系;
5.负责协调各单位之间的配合协作工作;
6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责;
7.有权决定项目内部具体的分配方案。
(二)项目总工程师
项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并项目关键技术进行研究和采用。
其主要职责是:
1.审核工程施工方案和关键部位交底工作,并对主要施工技术负主要责任,对工程项目中特殊技术组织技术
文档评论(0)