招聘面试上海..pptxVIP

创新招聘模式;崔祥民简介; 开篇案例：如何低薪聘高人？; 传统招聘与甄选; 守株待兔;你有求才若渴的心情吗？;我们该怎么办？;你是算命先生吗？;面试的任务是什么？;刺激-反应原理 投射原理 ;模式 S=输入或刺激 Q=素质 R=输出或反映 M=标准或常模 J=比较与评判 O=结果或输出 ;相亲对招聘面试的启示;;;;思考题; ;3.适不适合考察什么？;中国好声音对招聘面试的启示;;四种面试模式;非结构化的，围绕工作经历和工作技能展开 随意交谈，事先无问题清单； 随意性取决于求职者做出的反应以及主考对空缺职位的了解情况； 能让求职者感到放松，从而使其透露出更多的有关信息，但对主考的要求非常高。; 结构化面试是指面试的内容、形式、程 序、评分标准及结果的合成与分析等构成要 素，按统一制定的标准和要求进行的面试。;结构化面试;面试题目的类型 ; １、导入型题目：渐入佳境;２、行为型题目：穷追猛打; 行为型面试的STAR模型 — S：Situation 情景 — T：Target目标 — A：Action行动 — R：Result 结果 ;３、智能型题目：暗藏玄机;４、意愿型题目：意欲何为;５、情境型题目：如临其境;６、应变型题目：兵不厌诈;7、投射型题目：潜移默化;举例：为什么你是这份工作的最佳人选？;四种面试模式;小品《考验》的启示？;预测未来行为的最好指标就是过去的行为。 ---William Owens,1976; 行为一致性模式;; 某百货公司要聘请一位总经理，招聘方给三位候选者放了这样一段录像：上午9时30分，一家百货商场进来一位高个小伙，他掏出100元买了一支3元钱的牙膏。上午10时整，又进来一位矮个小伙子买牙膏，他掏出10元钱递给售货员，找钱时，他却说自己给的是张百元票，双方起了争执。商场总经理走来询问，小伙子提高嗓门说：“我想起来了，我的纸币上有2888四个数字。”售货员在收银柜中寻找，果真找到 了这样一张百元票。 　　录像结束，问题是：明知对方在欺诈，假如您是总经理，该如何应付？ ; 由于市场经济的不成熟，诚信问题越来越严???。人才市场上假学历、假经历、假证书横行，假证书商贩不仅十分猖獗，而且造假技术越发高明。公司审查中发现公司现有员工（你招进来的）在进公司时，也有提供假材料的分子。但这些人工作上表现十分出色。这时，人力资源部经理召开会议，讨论问题出现的原因，对这些人的如何处理问题。请问：作为招聘专员，你在会议上准备如何发言？;评分标准 （1）是否能深入分析问题发生的原因？ （2）处理人事问题，方法是否得当？ （3）是否敢于承担责任？ （4）对于预防此类事件发生方法是否有效？ ;四种面试模式;;2011;四种面试模式;LGD是无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion），是指将一定数量的被评人（5－8人）集中起来，让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论。讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者。评委根据被评人左右局势的能力和发言的内容，对被评人进行评价。总体上来讲，这是一种利用松散群体讨论的形式，快速诱发人们的特定行为，并通过对这些行为的定量分析与人际相互比较，来判断每个被评人能力水平和个性特征的人事评价方法。;这种方法最先用于德国，二战期间用于军官的选择。战后被企业所采用，成为仅次于文件筐和案例分析的第三大人才选拔方法。据统计，在世界500强企业中，有80以上的企业在高级人才的招聘和职务晋升中使用这种方法。这种方法被人为是招聘和选拔高级管理人才的最佳方法，尤其适用于评价分析问题、解决问题以及决策等具体的领导素质测评。另外，在党政干部的素质评价中也得到认可。;A 开放式问题 是指答案的范围可以很广、很宽泛的题目。 考察：考生思考问题时是否全面，有针对性，思路是否清楚， 是否有新的观点和见解。 举例：你认为什么样的领导是好的领导？ 回答：可以从很多方面，如领导的魅力、才能、亲和力、管理取向等方面回答。既要有一定的全面性，又要强调重点。;B 两难问题 让考生在两种互有利弊的答案中选择一种。 考察：考生分析能力，语言表达能力，以及说服能力。 举例：你认为工作取向的领导好，还是以关系取向的领导好？ 回答：有说服力地证明自己的观点。;C 多项选择问题 是指让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或者对备选答案的重要性进行排序。 考察：考生分析问题的实质，抓住问题本质的能力。 举例：某个市场研究部门收集到了1