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生产部经理培训资料 主办：杭州华略企业管理咨询有限公司 网址： 电话：0571 传真：0571 联系人：丁老师 QQ:1515160946 E-mail:hualue@ 网址： HYPERLINK http://www.hualuecn/ 官方博客： HYPERLINK /hualuegongshi /hualuegongshi 目 录 生产部经理岗位职责 《精益生产》课程 《全面设备管理（TPM）》课程 《如何做一个合格的生产一线主管》课程 《TQM全面质量管理》课程 《生产计划与物料管理（PMC）》课程 《卓越的现场管理与改善》课程 HYPERLINK 杭州华略企业管理咨询公司介绍 现在已经到了知识经济与信息经济共存的时期，80%以上制造业的管理方式还停留在经验经济时期的层面，承受着巨大的社会压力（创新、应变速度、竞争等方面）。生产管理问题的复杂性、新奇性，对管理人员人的素质与技能要求越来越高；面对多变而日益激烈的市场竞争，保证质量、降低成本、提高效率是企业生产管理人员的重要职责。标准化、专业化、精细化、国际化是有效提高企业生产运营管理水平的必由之路。 目前，我们潮汕企业普遍面临“缺工少干”的窘境，大部分人才不仅不能拿来就用，而且想拿都没得拿，因此，各企业自己培养人才就成为当务之急。 主要职责： 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本 负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制 有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价 按时完成公司领导交办的其他工作任务 《精益生产》培训 课程目标与课程收益： 树立精益化的意识 把握精益化管理实施的要点 提升精益化管理的能力，建立高绩效组织 课程大纲： 精益化生产管理基本概念篇 模块一 绪论 精益生产的基本概念 精益生产的时代背景 现代制造业面临的挑战等 要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。 模块二 精益生产的基本原则 精益生产的六项基本原则 准时生产的实现 适时适量生产和生产线平衡等 要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。 精益化生产管理方法篇 模块三 精益生产计划体系 精益生产的年度计划、月计划和日计划体系 生产计划与成组技术 生产计划与供应链管理等 要求学员熟练掌握精益生产的计划体系，了解成组技术与精益生产的关系以及在精益生产方式下的供应链管理。 模块四 识别七大浪费 浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？ 浪费的定义 生产七大浪费和排除方法（本地企业案例讨论） 制造过多的浪费 存货的浪费 不良重修（次品）的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 要求学员掌握识别生产过程中七大浪费以及具体的排除方法。 模块五 价值流分析 什么是价值流 价值流图析的方法 价值流的绘制 价值流精益化的原则和方法 未来状态流：设计未来精益生产流程 要求学员掌握价值流分析的概念和方法，并能对价值流图进行分析、绘制。 模块六 生产管理核心看板管理系统与JIT准时生产 JIT准时生产的概念 零库存管理的看板方式 看板的作用与功能 JIT与目前生产方式的关键判断准则 导入看板的条件 看板及使用规则 模块七 精益生产现场管理 5S现场管理的基本理论