第4章管理信息系高统的总体规划.ppt

第4章 MIS的总体规划 内容 内容提要 4.1 MIS总体规划概述 4.2 MIS总体规划的特点与原则 4.3 MIS总体规划的方法 4.4 可行性研究 习题 内容提要 本章讨论MIS总体规划的 目的、意义和方法。主要介绍 企业系统规划法（BSP)、关键 成功因素法（CSF）、 战略数 据规划法（SDP）。 4.1 MIS总体规划概述 4.1.1 诺兰模型 4.1.2 MIS总体规划的必要性 4.1.3 MIS总体规划过程及其工作 4.1.1 诺兰模型 初装 单位购置第一台计算机并初 步开发管理应用程序。 计算机的作用被初步认识， 个别人具有了初步使用计算机的 能力。 财务部门 蔓延 管理应用程序从少数部门扩散 到多数部门，开发大量的应用程序， 单位的事务处理效率有了提高。 问题：数据冗余、不一致性、难以共享 只有一部分计算机的应用收到了实际的效益。 该阶段：数据处理能力发展最为迅速 控制 计算机预算每年以30%～40%或更高 的比例增长,而投资回收不理想。随经 验不断丰富,应用项目积累,客观上也要 求加强组织协调,出现由企业领导和职能 部门负责人参加的领导小组(统筹)。 该阶段：是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主 转换的关键。 集成 在控制的基础上，对子系统 中的硬件进行重新联接，建立集 中式的数据库及能够充分利用和 管理各种信息的系统。 该阶段：费用迅速增长 数据管理 实行了全企业的信息资 源管理，进一步体现了信息 “倍增剂”的作用。 该阶段：增长速度缓慢 信息管理 进入成熟期，可以满足组织 中各管理层（高、中、低）的需 求，实现了信息资源的管理。 信息系统的开发跟上了企业的发展, 信息资源成为企业提高竞争力、促进其 发展的动力。 诺兰指出六种增长要素 ⑴ 计算机硬件资源(磁带到分布式计算机) ⑵ 应用方式(批处理到联机) ⑶ 计划控制(短、随机到长期、战略的计划) ⑷ MIS在组织中的地位(附属别的部门到独立) ⑸ 领导模式(技术领导到上层管理与MIS部门制定发展战略) ⑹ 用户意识(作业管理级发展到中、上层管理的用户) 企业或组织内部的总体规划内容 4.1.2 MIS总体规划的必要性 1.信息是企业的重要资 源，应当被全企业所共享， 只有经过规划和开发的信息 资源才能发挥其作用； MIS总体规划的必要性 2.各子系统除完成相对独立 的功能外,相互间还需要协调工 作,总体规划的目的就是使MIS的 各个组成部分之间能够相互协调； MIS总体规划的必要性 3.总体规划主要使人力、 物力、时间的安排合理、有 序，以保证将来的子系统的 开发顺利进行。 4.1.3 MIS总体规划的过程及其工作 1.MIS总体规划的过程 2.MIS总体规划阶段主要工作 1. MIS总体规划的过程 图3-3 图3-3 MIS总体规划的过程 图3-3 MIS总体规划的过程 2.MIS总体规划阶段主要工作 ☆ ⑴ 对当前系统进行初步调查 ☆ ⑵ 分析与确定系统目标 ☆ ⑶ 分析子系统的组成 ☆ ⑷ 拟定系统的实现方案 ☆ ⑸ 进行系统的可行性研究 ☆ ⑹ 编写可行性报告 ⑴ 对当前系统进行初步调查 对现行系统的总体情况及环境 的概略调查,主要任务：论证建立新 系统的必要性,在用户提出的任务 和要求的基础上,初步明确新系统目 标,提出新系统的几种设想和方案,为 总体规划和可行性研究提供定性和 定量的根据。 初步调查的内容 ①企业的目标和任务 ②企业概况 ③企业外部环境 ④前信息系统的概况 ⑤前系统的业务流程和子系统的划分 ⑥新系统的开发条件 ⑵ 分析与确定系统目标 　新系统目标是新系统建成后 要达到的运行指标，及新系统的 目的(包括新系统的范围与边界、 系统的总体目标、系统主要功能 和其他系统的接口等)。 确定新系统目标应遵循的原则 　　 目标的总体战略性 　　目标的先进性 　　目标的依附型 　　目标的适应性 　　目标的长期性 4.2 MIS总体规划的任务与特点 4.2.1 MIS总体规划的任务 4.2.2 MIS总体规划的特点 4.2.3 MIS总体规划的原则 4.2.1 MIS总体规划的任务 1. 制订MIS的发展战略 2. 制订MIS的总体方案，安排项 目开发计划 3. 制订系统建设资源的分配计划 1. 制订MIS的发展战略 该阶段的关键是： 要使MIS的战略和目标