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欧普集成产品开发（IPD ）流程A1版-自制 PMO 2013.7 集成产品开发（IPD）流程 主要内容 流程 工作方式 流程介绍 总结 变更点 集成产品开发（IPD）流程 主要内容 流程 工作方式 流程介绍 总结 变更点 1、问题与误区 2、变更点 3、名称、定义 集成产品开发（IPD）流程 流程变更点 工作方式 流程介绍 总结 实际项目中遇到的问题 案例 案例描述 原因分析 某项目，结构设计完成，临近投模时，发现与电子模 开发过程中缺少对光机电热等子系统进行整 1 块的连接方式还未确认，导致项目进度延期。 合的角色 某项目，设计方案评审通过后，在正样测试、生产导 2 设计时缺少对潜在失效点的识别和应对 入过程中发现多处问题点，需要对方案做较多调整。 某项目，新品生效后，安排首单备料，发现有采购周 3 在风险可控的情况下 ，首单备料未提前安排 期1个月以上的物料，导致首单出货时间延长。 某项目，新品已生效，首单备料时发现来料不良率高 ，项目移交前 ，缺少对供应商“是否可量产稳 4 影响订单交期。 定供货”的能力评估 M3时依据工程BOM备长周期物料 ，生产BOM完成后， BOM的负责人不明确，准确性不受控 5 发现BOM有较大差异。 研发只负责零部件 ，NPI负责包装、辅料 集成产品开发（IPD）流程 流程变更点 工作方式 流程介绍 总结 几个误区 误区 真相 我原来是结构工程师 ，领导安排我做TPL ， TPL对整个产品的技术实现负责 ，要协调光、 1 但我没办法参与电子/光学/热学的工作。 机、电、热、控所有子系统的技术工作。 项目组成员之间直接沟通，必要的信息告知 2 跨部门的沟通由项目经理协调。 项目经理。 “集成”产品开发 程中，从M0~M5 ，项 3 研发负责M3之前 ，NPI负责M3之后。 目核心组成员都需要参与。 项目组成员代表了自己所在的部门 ， 4 这个事情我已经完成了 ，但是领导不同意。 项目的交付代表了部门的意见。 产品经理说需要做一个变更 ，我也觉得有必要，所以 所有的变更都需要经过项目经理 ，走项目变 5 就直接变更了。 更 程。