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建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨 　　【摘要】以下文章围绕建筑工程管理的重要性展开阐述，探讨了建筑工程管理的目前形势，并对其发管理过程中存在的问题实行了阐述，结合实际情况，总结了几点方案以增进建筑工程管理工作更好的开展。 　　【关键词】建筑工程; 工程管理 效益 创新 现状 　　最近几年，中国经济中市场主体多元化的形式越来越明显，其经济活动也趋于国际化，这无形中推动了社会城市的建设发展，基于此，建筑业取得了极大的成绩，建筑业是国民经济中的主要产业之一，可以说是其支柱产业，其未来的发展前景非常广阔。在近些年的实际工作中，中国建筑工程企业的管理经验越来越丰富，并且也收到了较大的成效。然而，建筑工程管理在其发展的过程中也不乏许多问题存在，这些问题的存在严重的影响了企业的生存与发展，所以，建筑企业对于质量问题要自觉规范，把握好设计、动工环节上的质量控制，尽可能的减少质量事故的发生，以维护企业形象。 　　1、开展建筑工程管理的必然性分析 　　建筑工程管理是工程实现高质高效的基石 　　在建筑工程实际动工之中，对于国家安全生产行业标准与操作规程要严格的遵守，注重监督、检查工作的开展，将动工期间存在的事故隐患、问题及时的查找出来。注重安全管理工作的开展，将事故发生的风险降到最低，这也是有效控制投资成本的一种方法。与此同时，在动工的时候要严格的依照设计图纸进行，避免垫层加厚、基础深挖等现象的发生，这样可优化对人力和物力资源的使用。 　　建筑工程管理顺应了建筑行业发展需求 　　当前，在经济与科技快速发展的推动下，建筑行业面临着机遇与挑战并存的现状。建筑工程行业要想达到高效、稳定发展的目标，就要把握好建筑工程管理制度的确立。在建筑动工实践中，对于建筑工程管理中存在的问题要及时的发现，有效的解决，对于管理的方案要适时的调整，不断的完善。建筑业企业要意识到环境是不断变化的，这就需要管理理念要实行创新。在社会发展的推动下，建筑业企业要清楚的认识到建筑工程管理工作中存在的不足，找到有效的解决方案弥补这些不足，进而实现管理制度的完善，促进建筑行业的健康发展。 　　2、建筑工程管理工作的核心 　　建筑工程管理一定要符合本国的国情，遵守客观经济学规律，综合各种资源，把其贯穿到建筑工程项目建设全过程当中，对项目整体实行有计划、有组织的管理活动，进而实现工程质量与经济效益提升的目标。工程管理即是对工程由立项到交付使用和维护全过程的管理，与项目投资环节、工程设计环节、工程前期准备环节、工程实施环节、工程完工环节紧密相连，其在开展活动的时候主要从以下几方面着手把握的：进度方面的管理、安全方面的管理、质量方面的管理、成本方面的管理等。在建筑市场竞争激烈的形势下，建筑工程管理在工程建设中的地位越来越重要，为建筑企业管理创造了理论条件，也综合了管理的实践经验，使得进度、质量、成本之间的关系更加的协调，进而实现了建筑业产业化的高效性、促进建筑业企业自身的经营效益最大化。 　　3、建筑工程管理的当前状况阐述 　　对劳动力的管理缺少规范性 　　建筑业一个突出的特点就是劳动力很密集，建筑工程之中劳动力是其不可或缺的一部分，所以，对劳动力进行科学、规范的管理是建筑工程管理一个主要的内容。然而在实际工作之中，建筑施工企业对于劳动人员的规范工作不是很注重，特别在劳动人员的统筹调配、管理上缺乏规范性和科学性，缺乏劳动力的高效流动机制、不能发挥人力功效最优化。 　　建筑工程管理体制与法规空缺严重 　　当前中国建筑工程方面的管理规范依旧执行传统的体制，这对于现代管理的要求已然不能满足，不能有效的约束工程管理。与此同时，在管理方法与管理模式上也不注重创新，这会抑制现代建筑工程管理工作的有效运行，影响建筑业的发展速度。此外，当前建筑工程管理的管理机制比较匮乏，专业性不强，管理体系不完善，队伍专业性不强，整体联动能力较差，这样就致使管理的有失规范性与科学性。 　　施工期间管理上存在的不足 　　建筑工程管理工作当中最最主要的就是施工现场管理，此过程管理工作的开展，直接影响到工程成本、质量和人员安全。当前，中国建筑工程管理在动工期间一个突出的问题就是机械和人员问题。机械问题体现在： 工程机械化利用率低，生产效率不高，使用的机械数量偏少，机械更新不及时，人工替代率较差，特别是高效的新型机械的使用极其少见。人员问题体现在： 施工管理人员的专业水平一般，理论水平与实践水平不协调，缺乏适用的施工技术，专业技术较突出的管理人员不足，高级项目管理人员与技术人员贫瘠。此外对于新材料、新机械、新技术的使用上缺乏创新精神，建设工程全过程管理尚不能形成良性的管理模式。 　　4、增进建筑工程管理工作更好开展的方案 　　注重建筑工程管理与信息技术的结合 　　信息化技术实现建筑企业高产高效的主要途径，更是现时代下建筑业良性发展