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成本管理在建筑经济中的重要性分析 　　 　　摘 要：随着人们生活水平的提升，人们对居住条件的要求越来越高，带动了我国建筑行业的快速发展，行业竞争越发激烈。与此同时，快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩，建筑企业面临着严峻的发展形势。成本管理是激发建筑经济活力，提升建筑企业核心竞争力的关键。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。 下载论文网 　　关键词：建筑经济 成本管理 重要性 存在问题 管理对策 　　中图分类号：F234 　　文献标识码：A 　　文章仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能使企业生产进入更加规范和顺利发展的局面。伴随着我国对外开放步伐的深化，国际上一些管理经验被很多建筑企业所重视，特别是国外的经济成本管理经验也受到关注，建筑单位应根据自己的发展情况，开展各项管理工作，尤其要把成本纳入重要管理日程。 　　二、建筑经济成本管理的重要性分析 　　建筑经济成本管理是一个比较全面的、系统化的管理体系，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，依据成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化。由于和国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先，建筑经济成本管理能够有效地反映出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。建筑企业使建筑市场的迅速发展的竞争变得更加激烈，竞争不仅体现在产品的质量以及价格方面，也是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系 　　三、建筑经济成本管理方面存在的问题 　　1.建筑经济中的成本管理理念较为落后。我国当前诸多建筑企业未能够全面重视建筑经济中的成本管理，对于现代化的成本管理意识不够，成本管理工作人员的职业素质较低，成本组织机构设置的不规范，成本管理在设施的过程中过于局限，只是单一的注重项目施工成本中的资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行系统性的控制，不够重视资源供应过程中成本支出方面的调整与优化，未能够有效地从企业管理方面，有针对性地对企业战略成本进行合理的规划。落后的成本管理理念对建筑企业的长远发展带来一定的负面影响。 　　2.对成本管理认识模糊。一些建筑企业管理者的管理方式与手段简单粗放，他们通常认为，成本管理仅仅是企业成本管理部门的工作职责，企业管理者应将注意力放在企业利益方面，忽视了成本管理对建筑经济的重要性。 　　3.缺少科学健全的成本管理考核体系。当前我国建筑企业中的成本管理考核体系在具体实践的过程中欠缺科学的理论依据，这种情况削弱了成本管理工作的效果，也对建筑项目的工作效率造成严重的影响。低效的成本管理考核体系无法科学有效地指导建筑成本管理工作顺利的实施，也不能高效性地对资金成本有效的管控。 　　4.成本管理目标不够科学。当前诸多建筑企业的经济成本管理在设置的过程中较为局限，未能够形成科学健全的成本目标管理体系。有一些建筑企业虽然将成本管理应用于自身的建筑项目中，也能够全方位的对具体的案例进行指导，但由于经验不足，无法对成本管理目标进行全面的分析，这种成本管理目标对于建筑企业的有序发展成效不大。 　　四、全面加强成本管理的策略 　　1.建立规范的责权利相结合的成本管理模式。工程项目成本管理是一项涉及到各个方面的综合性工作。因此，项目成本管