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人力资源
六大模块解读
+
人力资源六模块
流程图
人力资源六大模块解读
人力资源管理已经突破了传统的
模式,把人上升到资源的角度进
行配置和管理,如何实现对人力
资源的有效管理和配置,构建一
个有效的人力资源管理平台和体
系成为企业HR 工作的重点。作
为这个有效体系的构成部分,
HR 各大模块体系的完善和工作
的展开显得尤为重要!
1、人力资源规划-HR工作的航标兼
导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标
以定位目的地,同时需要一个有效的导航
系统以确保它航行在正确的路线之上。人
力自资源管理也一样,需要确定HR 工作
目标定位和实现途径。人力资源规划的目
的在于结合企业发展战略,通过对企业资
源状况以及人力资源管理现状的分析,找
到未来人力资源工作的重点和方向,并制
定具体的工作方案和计划,以保证企业目
标的顺利实现。人力资源规划的重点在于
对企业人力资源管理现状信息进行收集、
分析和统计,依据这些数据和结果,结合
企业战略,制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪,人
力资源规划在HR 工作中起到一个定位目
标和把握路线的作用!
2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有
找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方
是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配
置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析
-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-
后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又
在于做好需求分析,首先明确企业到底需要
什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,
以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些
人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得
更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在
招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位
“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘
企业所需人才,配置工作将会简化为一个程
序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独
立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个
环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配
置才能保证招聘意义的实现。
3 、培训与开发-帮助员工胜任工作并发
掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说,要尽快
适应并胜任工作,除了自己努力学习,
还需要公司提供帮助。对于在岗的员工
来说,为了适应市场形势的变化带来的
公司战略的调整,需要不断调整和提高
自己的技能。基于这两个方面,组织有
效培训,以最大限度开发员工的潜能变
得非常必要。就内容而言,培训工作有
企业文化培训,规章制度培训,岗位技
能培训以及管理技能开发培训。培训工
作必须做到具有针对性,要考虑不同受
训者群体的具体需求。对于新进员工来
说,培训工作能够帮助他们适应并胜任
工作,对于在岗员工来说,培训能够帮
助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮
助他们最大限度开发自己的潜能,而对
于公司来说,培训工作会让企业工作顺
利开展,业绩不断提高。培训与开发工
作的重要性显而易见。
4、薪酬与福利-员工激励的最有效手段
之一
薪酬与福利的作用有两点:一是对
员工过去业绩的肯定;二是借助有效的
薪资福利体系促进员工不断提高业绩。
一个有效的薪资福利体系必须具有公平
性,保证外部公平、内部公平和岗位公
平。外部公平会使得企业薪酬福利在市
场上具有竞争力,内部公平需要体现薪
酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同
岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩
公平地肯定会让员工获得成就感,对未
来薪资福利的承诺会激发员工不断提升
业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形
式与非物质形式有机地结合,这样才能
满足员工的不同需求,发挥员工的最大
潜能。
5、绩效管理-不同的视角,不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效
的体系,通过对业绩的考核,肯定过去
的业绩并期待未来绩效的不断提高。传
统的绩效工作只是停留在绩效考核的层
面,而现代绩效管理则更多地关注未来
业绩的提高。关注点的转移使得现代绩
效工作重点也开始转移。体系的有效性
成为HR工作者关注的焦点。一个有效的
绩效管理体系包括科学的考核指标,合
理的考核标准,以及与考核结果相对应
的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业
绩考核
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