汽车经销商车间精益管理导入 手册.ppt

2-6. 劳务（人工）管理 2-6. 劳务（人工）管理 p18. 劳务（人工）管理 车间主管准备合适的工作环境，从而能够使技师在舒适、良好的环境中工作。. 与下级密切沟通，进行相关的教育（促进）； 工作时间管理； 计划休假； 2-6. 劳务（人工）管理 p18. 技师的教育 制定激励机制，鼓励技师；使技师接受相关的教育，这点十分重要。 不能仅根据工作年限评估专业知识和技术，而是根据“评估表”评估技能水平。 每6个月评估一次技能水平，以便监控技师的技能提高进度。 对于车间主管而言，重要的是与技师的沟通。（每天的早会、暂停和午餐休息等）。 车间主管和班长评估技师的技能水平，并制定教育计划。 除