外墙施工设计地.docVIP

编制依据及原则 编制依据 1、依据招标文件、招标答疑、施工图纸以及结合我们公司施工过同类工程的施工经验; 2、现行国家、山东省及淄博市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定； 3、现行国家、山东省关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准，文明施工及环保等有关规定； 4、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“四通一平”情况； 5、本企业的生产经营能力，劳动力分配，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备； 6、公司相关文件： ISO9001质量管理体系《质量手册》及《程序文件》； ISO14001环境管理体系《环保手册》及《程序文件》； （3）OSHMS18001职业健康安全管理体系《职业见安全管理手册》及《程序文件》。 （4）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 （5）中华人民共和国建筑法 （6）中华人民共和国招标投标法 （7）中华人民共和国采购法 编制原则 1、严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 3、恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。 5、在满足施工的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。 6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 7、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务与经营管理和施工管理。 第二章 工程概况 工程名称： 建设地点： 标段划分： 质量目标： 安全目标： 工期目标： 施工部署 本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。 根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 指挥决策层——工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保证机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。 项目管理层——项目经理部 我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承若制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受公司法人的委托，履行和公司签订的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核。杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。 3、施工作业层 精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所管 理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 4、项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。 对总部直接负责 对总部直接负责，代企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。 项目经理： 负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。 (3)安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项施工工期、质量、