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关于价值链分析法在企业本钱治理中应用 摘要 针对目前大多数企业在本钱治理的熟悉和实践上的不完善性，本文把mba课程中关于资源分析的新理论――价值链分析法，应用于本钱治理，从而分析本钱行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低本钱，文章还对企业如何获得本钱上风的持久性进行了分析。 关键词本钱治理价值链分析法重构价值链 大多数企业在本钱治理方面轻易陷进种种误区，如治理者较重视生产本钱的控制而忽略对营销本钱、服务本钱和后勤本钱的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行本钱分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审阅企业本钱；3，本钱分析的方法过分依靠于会计方法和制度，而对没有纳进会计核算范围的本钱行为缺乏分析等等。 美国哈佛商学院mba课程中就企业资源分析提出一个新理论――价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争上风的资源。笔者以为，企业本钱治理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积本钱，赢得本钱上风。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业本钱。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来回集本钱和分摊资产；2，从价值链角度分析企业本钱行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响本钱因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的本钱；4，长时间的维持巩固企业本钱上风，取得本钱上风的持久性。 一、运用价值链分析法确定与本钱治理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括（1）投进性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投进转化为终极产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的用度等；（5）服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在进步产品的附加值。 四种辅助性活动包括（1）采购活动，指购买用于企业价值链所有投进的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等；（2）技术开发活动，所有价值活动都涉及技术成分，如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等；（3）人力资源治理活动，包括员工的招聘、培训、发展、激励等；（4）企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件，也包括总体治理、计划、财务、法律、质量治理、公共关系等大量软件。 企业的价值活动还有其他分类，如根据所生产产品的关系，可分为三种：1，直接活动，指直接为买方创造价值的活动，如供给、生产、销售等活动；（2）间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，这类活动范围广，内容多，轻易忽视；（3）质量保证活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动，如商标注册、聘请法律顾问、吞并收购等资产重组等活动。这种分类对于本钱治理有实际意义，值得留意的是，间接活动和质量保证活动的本钱，在企业的本钱治理中尚未得到正确熟悉和足够重视，本文将着重说明。 二，以企业价值链来回集和分摊本钱从本钱治理的角度而言，企业的价值活动即本钱行为。治理者能捉住企业本钱的主要组成部分，而那些目前所占比例较小，但正处于增长状态，并且终极能改变企业本钱结构的价值活动却轻易被忽视，把价值链分析方法应用于本钱治理，可能会克服这一点。 企业每项价值活动的本钱包括： 1，外购经营投进本钱：为生产而投进的原材料、储备物资、低值易耗品；2，人力资源本钱：企业为获得或重置人力资源而发生的支出，如人力资源取得的本钱（招聘、录用、安置等），人力资源发展本钱（在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等），人力资源保持本钱（工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等），人力资源离职本钱（退休职员工资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失；3，资本化用度：指受益期在一年或超过一年的一个营业周期以上的支出。如固定资产（建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等），无形资产（专利、商标等），递延资产（企业开办注册费等前期用度、装潢费、租借设备的改良支出等）。 在本钱治理中，企业必须将以上本钱分摊到价值链的各项价值活动中往，分摊的目的是产生一个反映本钱分布的价值链，比较各价值活动的本钱的分布，从而找出可以改善本钱的突破口。 如何分摊本钱？总的原则是：外购经营投进本钱和人力资源本钱应分摊到它们发生的活动中往；资本化用度分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的活动中往。通常采用三种分摊方法：1，当本钱与企业价值活动的因果关系可以直接认定时，可直接分摊，如生产本钱；2，虽不能认定直接关系，但可确认会产生未来收益时，可以根据资产特性分摊，如固定资产按受益期计提折旧，无形资产计提摊销金额等；3，既无因果关系，又不能预计其效益，则本钱在当期立即确以为用度，如利息、业务招待费、诉讼费等立即