工程施工现场管理办法.doc

工程施工现场管理办法 1、适用范围 本办法规定工程施工现场各项管理的具体要求。VI形象工程除外。 本办法适用于公司工程施工现场的各项管理。 管理职责 工程设备部负责工程施工现场的各项管理; 工程设备部部长负责对现场工程施工前施工组织确立以及所需图纸.施工方案.工程进度.现场三通.场地摆放等进行审核,并确保图纸的正确有效.施工方案可行.施工组织及工程监理人员到位。 安全管理部负责对现场施工队伍开工之前安全教育、施工期间、竣工之日的安全管理及安全作业方案审批并进行监督检查.责令整改。 现场监管人负责对现场工程的施工质量、进度、安全、文明施工.成本等进行监管,现场监管人由工程设备部选派,工程主管经理批准。 2.5区域经理负责涉及加油站施工内外协调工作.内部施工人员食宿安排及施工安全管理.站内资源调配、材料保管人员、场地的提供等。 2.6非油品管理部负责将工程材料送至施工现场，并负责工程余料、施工中拆废物料的库存管理与退货处理。 2.7财务管理部负责对施工现场的材料帐进行审核，并在工程结束时确认帐实相符封帐。 3、管理要求 3.1 工程监督检查内容及要求 3.1.1 工程监督检查内容主要为：质量、进度、安全.文明施工及施工材料控制.降低工程成本。 3.1.2 质量方面要求：严格按照国家有关工程验收标准进行控制，工程质量均要达到优良（或合格），努力创建优质工程.能顺利交付使用． 3.1.3 进度方面要求：严格执行建设施工合同的工期要求或施工进度计划，确保最终交付使用的日期． 3.1.4 安全方面要求：严格按照国家安全操作规程进行施工。 3.1.5 成本控制方面：严格控制现场物料出库、入库及设计变更工作，分多级、多层次签字程序，有效降低总价外费用。文明施工要求.现场物品摆放整齐 3.2 工程进度、质量、安全.文明施工和成本控制工作程序及内容 3.2.1 3.2.2 质量控制内容主要有：交点定位工作，各施工工序抽检工作，分项工程质量控制及评定，材料控制工作等。 3.2.3　进度控制内容：按施工合同或施工进度计划中要求的工期，制定出周计划，现场监管人根据该计划监督其落实情况，找出未完成原因，然后解决问题，直至计划能按预定日期计划完成。 3.2.4　 3.2.5　安全管理：安全管理部每周一次安全检查，并督促按检查结果整改。 3.3　现场签证工作程序 3.3.1凡施工单位在现场施工时发生工程合同范围之外的变更或因特殊情况需要变更的，需现场签证时，应按下列程序办理： 3.3.1.1 施工单位要如实填写签证单，一式四份，注明签证内容、详细位置、增减工程量大小，及时交给现场监管人进行审核。 3.3.1.2 由现场监管人签署意见后提交工程设备部部长初审，如签证内容属实的，由工程管理部签署意见后提交主管经理审核。 3.3.1.3签证单由施工单位、现场监管人、工程设备部及财务管理部各保存一份。 3.3.2 签证单必须在签证事宜发生三日内提交工程管理部部长指定的人员，签证应在三日内办理完毕，如属隐蔽工程签证应在工程隐蔽前将现场监管人签署意见的签证单报工程管理部，在工程管理部部长现场查看后方可隐蔽。因特殊情况未能及时办理的签证，应报工程主管经理审核，批准后方可补办，否则做无效签证处理。 3.3.3 签证单应一事一单，凡未按上述程序办理签证单，均作为无效签证，不能作为决算依据。 3.4 现场施工变更和设计变更确认工作程序 3.4.1在施工过程中对原设计需进行变更时,现场监管人应及时向工程设备部发出书面通知,由工程设备部负责解决与处理,变更时施工管理人员要会同现场监管人对当时的现场情况要做好确认工作,要有日常监理记录. 3.4.2　重要的设计变更必须经工程部主管经理核对，公司领导审核，报总经理批准。 3.4.3　变更通知单应一式四份，施工单位、现场监管人、工程部及事业发展部各保存一份。 3.5 资料管理 3.5.1 施工现场的资料必须有现场监管人管理。 3.5.2 现场监管人应对使用的图纸或设计草图进行审查,检查图纸或草图是否现行有效。 3.5.3 竣工时，现场施工的资料必须全部装订成册，及时归档。 3.5.4 现场施工管理人员应有施工日记，工程竣工时，施工日记应与其他资料一并归档。 3.6 用电管理 3.6.1 凡接用本公司的施工单位，在接电前一周提出书面用电申请，其中写明用电范围、用电负荷、用电设备台数及功率，并附用电施工组织设计方案，绘制施工用电现场平面图、立面图、及接线系统图。 3.6.2 工程设备部接到书面申请后一周内组织有关人员对其所架设的线路、配电箱进行安全检查。合格后将申请表批复给用电单位，用电单位在得到同意后方可挂表接电。 3.6.3 总配电箱内必须配有合格的漏电保护器、总空气开关、动力电表、照明电表、分