人力资源管理昊课件第二讲组织结构与组织设计.ppt

北京大学光华管理学院 许惠龙 课程热身 什么是组织结构？ 北京大学的组织结构有什么特征？ 光华管理学院的组织结构有什么特征？ 如何设计组织结构？ 您实习过的单位是什么样的组织结构？ 本讲要点 组织结构的基本概念 组织结构的基本维度 组织结构的基本形式 组织结构设计的内容 组织内部职能设计 纵向组织结构设计 横向组织结构设计 组织结构概念 组织结构：组织内部的一种框架结构，它决定了组织完成工作任务时如何进行分工、分组、协调、合作。 组织结构的三个关键要素： 组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度； 组织中的人力资源组合方式，包括个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式； 组织成员相互作用的制度设计，包括组织成员之间相互沟通与协作的制度、组织各部分力量的整合机制。 组织结构概念 组织结构主要关注如何对工作任务进行分工、分组和协调。 组织结构包括各种名称的部门以及其他的单位、团队和角色。 可以用多个维度（如正规化、集权化、标准化）或类型（职能制、事业部制、矩阵制、网络型）来描述组织结构。 组织结构的基本维度 组织结构的三个基本维度： 复杂性：组织分化程度（分工程度、部门化、命令链、控制幅度）； 正规化：组织依靠正式规则和程序引导员工行为的程度； 集权化：决策制定权力的分布。 两种不同的组织形式 组织结构的权变因素 影响组织结构的五个权变因素： 组织环境