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强化财务内控精细化管理的关键要点分析 　　 　　摘要：企业加强财务内控精细化管理，可以有效提升企业经营管理的质量和水平，推动企业健康发展。本文主要针对强化财务内控精细化管理的关键要点展开深入研究，并提出几点有针对性的策略，以供相关人士借鉴。 下载论文网 　　关键词：财务内控 精细化管理 关键要点 　　目前，加强财务内控精细化管理是企业管理中的重要内容。企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，就必须不断提升企业财务内控精细化管理水平，深入分析财务内控精细化管理的关键要点，将精细化管理思想融入进企业发展的各个环节中，进而为企业提供更为广阔的发展空间。 　　一、财务内控精细化管理的相关论述分析 　　（一）内涵分析 　　财务内控精细化管理工作的内涵，是企业在财务内控精细化管理工作实施过程中的重要组成部分，是提升企业财务内控精细化水平的重要推动力量。其主要内容为：经济的不断发展和完善，衍生了科学先进的管理理念，是以往传统企业内控工作的再改造。同时，严格按照相应的操作流程来进行，而且在财务精细管理中，降本增效是一大亮点，能够确保财务内控精细化管理水平的稳步提升。 　　（二）特征分析 　　（1）财务内部控制精细化管理体系主要建立在企业财务各类数据上，财务数据在财务内部控制精细化管理中的地位不可估量，已经成为重要的量化依据之一。财务数据精准度与财务内部精细化管理质量有着极其紧密的联系，发挥着巨大的决定性作用。 　　（2）在职能化管理方面，财务内控精细化管理的侧重点在于流程化的管理模式，财务精细化管理要以流程作为重要的出发点和落脚点，提升企业财务管理运行效率，各个流程之间要保持高度的清晰度和透明度。 　　二、企业财务内控管理中存在的不足之处 　　（一）缺少先进的内部财务控制建设 　　结合企业实际发展需求来分析，要不断完善企业内部财务控制机制，制定出配套可行的内部控制管理制度，确保企业的健康发展。对于企业来讲，内部财务控制建设存在着诸多问题，主要表现为：首先，企业尚未形成高度的内控观念，缺少对于内控体系的重视，并没有充分认识到企业内控机制的重要性，不利于企业基础设施建设，且严重阻碍了企业文化建设。其次，内部财务控制建设的保障措施比较匮乏，组织结构不完整，内控机制的漏洞越来越大。 　　（二）内部审计的作用无法发挥 　　内部审计要不断审查企业财务内控机制，保证良好的真实性，并对内控实施情况进行实时审查，避免潜在风险的发生。现阶段，一些企业的内部审计部门存在着较大的依赖性，并没有发挥出自身的监督职能，内部监督与管理严重滞缓。同时一些企业审计部门从属于财务部门管理，内审工作的独立性很难体现出来。 　　此外，财务会计业务在企业内审工作中占据着较高的比重，并没有对营销合同、材料设备采购等进行审计，很难发挥出内部审计部门的监督、稽查作用，滋生了大量的徇私舞弊、违法违规现象，潜在安全风险比较多。 　　（三）不兼容职务分离的执行力度不足 　　一些企业由于自身规模的限制，内部组织化程度并不高，企业战略规划并不符合企业发展的实际情况，机构设置较不规范、合理，各个部门缺少明确的权责范围。结合企业精细化财务管理需求来分析，一些不兼容职务必须要进行分离，避免财务风险的蔓延。一些企业在发展过程中，不兼容职权交叉现象普遍存在，主要就是由于内控管理机制的不完善造成的。 　　（四）预算控制作用很难得以有效发挥 　　预算控制主要是通过预算管理合理分配企业资源，促进企业生产、经营活动的顺利实施。预算管理岗位在企业的设立，其实效性并没有得到相应的发挥，而且预算水平不高、预算之间的差距比较悬殊，很难取得良好的实施效果。基于此，不利于企业财务管理工作的开展，很难满足“预算”与“事先控制”的理想需求。 　　（五）财务管理信息化建设程度不够深入 　　现阶段，企业的经营管理涉及范围比较广泛，要加强企业资源的优化整合，采用计算?C和网络技术实现企业信息化管理。然而，一些企业的资金有限，财务管理信息化建设程度不够深入、明显。而且一些企业在信息化建设环节中，全面性、系统性难以体现，发展较为滞后，信息安全受到了极大威胁，企业财务管理风险由此产生。 　　三、强化财务内控精细化管理关键要点的建议 　　（一）不断完善企业治理结构，提高公司管理水平 　　企业法人治理结构严重影响着企业内部财务控制建设，必须要不断完善企业治理结构，提升财务内控精细化管理水平。在我国市场经济制度的推动下，充分认识到公司治理结构的重要性，增强企业经营运作过程的规范性。因此，企业要从自身发展的实际情况出发，制定明确的评价标准。经理人在企业发展中扮演着重要的角色，可以引入一定的职业经理人制度，保证企业经理层高度的专业化水平，彰显企业财务管理的优势。 　　（二）加强企业内部审计职能，规避