《项目管理通用》课件(上课).pptVIP

安全经验分享 高处坠落事故 火灾事故 安全警钟长鸣 安全经验分享 2001年～2007上半年全国建筑施工事故统计曲线图 《项目管理通用》 中国石油新疆技师培训学院 李爱云 第一节 施工项目管理的内容与组织 一、建设项目的基本建设程序 前期工作阶段 建设实施阶段 竣工验收阶段 后评价阶段 第一节 施工项目管理的内容与组织 二、施工项目基本施工程序 落实施工任务，签订施工合同 统筹安排、做好施工规划 做好施工准备工作，提出开工报告 组织全面施工 竣工验收，交付使用 第一节 施工项目管理的内容与组织 三、施工项目管理的概念 （一）、概念： （二）、施工项目管理的内容 建立施工项目管理组织 进行施工项目管理规划 进行施工项目的目标控制 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 施工项目的合同管理 施工项目的信息管理 第一节 施工项目管理的内容与组织 四、施工项目管理的组织形式 （一）、建设工程项目承包模式 传统的项目承包模式 工程总承包模式 由专业化机构进行项目管理的模式 (二)施工项目管理的组织形式 1、直线式组织结构 2、直线职能制组织结构 3、矩阵式组织结构 4、事业部式组织结构 （三）工程项目组织机构形式的选择方法 第二节 施工项目管理目标控制 一、施工项目质量控制 （一）、施工项目质量的影响因素 （二）、施工质量基本原理 （三）、施工项目质量控制程序和方法 （四）、施工过程的作业质量控制 第二节 施工项目管理目标控制 二、施工项目现场安全控制 （一）、施工项目现场安全控制的基本要求 （二）、施工项目职业健康安全事故的分类 1、按照事故发生的原因分类 2、按照事故后果严重程度分类 第二节 施工项目管理目标控制 三、施工项目进度控制 （一）、影响施工项目进度的因素 （二）、施工项目进度控制原理 （三）、施工项目进度控制程序 （四）、施工项目进度控制的措施 第二节 施工项目管理目标控制 四、施工项目成本的构成和控制措施 （一）、施工项目成本的构成 1、直接费 2、间接费 3、利润 4、税金 （一）、施工项目成本的构成 直接费 （一）、施工项目成本的构成 间接费 第二节 施工项目管理目标控制 （二）、施工项目成本的控制措施 1、采取组织措施控制工程成本 2、采取技术措施控制工程成本 3、采取经济措施控制工程成本 第三节 施工项目现场管理 一、施工现场管理内容 合理规划施工用地 科学进行施工总平面图设计 施工现场平面布置的动态调整 加强对施工现场使用的检查 建立文明的施工现场 及时清场转移 第三节 施工项目现场管理 二、施工项目对环境影响的主要验收和基本环保措施 施工项目对环境的影响的主要因素 施工项目基本环保措施 文明施工 第四节 施工项目合同管理 一、建设工程合同的概念和种类 建设工程合同的概念 建设工程合同的种类 第四节 施工项目合同管理 二、施工合同的特点 1、合同标的的特殊性 2、合同履行期限的长期性 3、合同内容的多样性和复杂性 4、合同监督的严格性 三、施工合同的订立及履行 四、施工合同的变更、终止和争议解决 五、施工索赔概念 第四节 施工项目合同管理 三、施工合同的订立及履行 1、施工合同的签订 2、施工合同的履行 第四节 施工项目合同管理 四、施工合同的变更、终止和争议解决 1、施工合同的变更 2、施工合同的终止 3、施工合同的争议解决 （1）和解与调解 （2）仲裁 （3）诉讼 第四节 施工项目合同管理 五、施工索赔概念 第五节 施工项目风险管理 一、风险管理的概念和种类 二、风险响应对策 1、回避风险 2、转移风险 3、损失风险 4、自留风险 5、分散风险 第六节 施工项目竣工验收 一、施工项目竣工验收的条件和标准 施工项目竣工验收的条件 项目竣工验收的标准 第六节 施工项目竣工验收 二、施工项目竣工验收的管理程序和准备 施工项目竣工验收的管理程序 施工项目竣工验收的准备 第六节 施工项目竣工验收 三、工程项目竣工资料 第七节 工程管理信息化 一、项目管理信息系统的功能 二、工程管理信息化 1、项目管理信息系统的概念 2、项目管理信息系统总体模式 3、项目管理信息系统的建立过程 复习总结 讲解习题 谢谢 欢迎下次再来！ * * * * * * *