(土方)施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章 目 标 一、工程质量目标 严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保本工程达到一次性验收符合国家强制性标准及验收规范。 二、工期目标 本工程要求工期为30日历天，但我公司有信心在28日历天内完成施工任务。 三、安全目标 严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1‰范围内。 四、现场管理目标 创文明施工工地；达到环保规定要求。 五、服务目标 在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作；竣工后搞好工程回访维修服务. 第二章 工程概况 本工程的建设地址为：襄垣县东北阳村村北职业技术学校室外素土回填工程。回填面积102173.2平米，大约228398.5m3土方回填。由机械分层回填碾压、人工配合夯实，夯实每层厚度不得大于300mm，回填土方施工前应保证基底标高和土质符合设计图纸的要求，每道工序完成后自检并由监理现场负责人检查验收，验收合格后方可下一道工序。 第三章 施工准备 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 一、技术准备 项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 二、物资准备 建设工程物资准备工作内容包括预制品加工准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。 三、劳动组织准备 1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。 2、配备有丰富工程施工经验的专业技术人员。 3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。 4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。 四、施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 2、做好“四通一平”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。 3、临时设施准备 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。 4、施工机械准备 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。 第四章 施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部