第三章 企业战略分析.pptVIP

第三部分 企业战略分析 时迈企业管理研究中心 目录 一、企业使命与战略目标 二、企业总体战略 三、企业基本竞争战略 四、战略联盟 五、战略评价方法及战略选择 目录 二、企业总体战略 三、企业基本竞争战略 四、战略联盟 五、战略评价方法及战略选择 企业使命 企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。包括企业哲学和企业宗旨 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才能制定明确和现实的企业目标。 ——彼得·德鲁克 企业哲学 企业哲学：一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起任何作用或如何起这种作用的一个抽象反应。 特征： 一旦形成就会发挥指导作用 始终如一的坚持和信仰 环境的在不断变化，而信仰作为精神力量却始终如一 企业哲学的构成 由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则构成 与国家、社会；顾客、竞争对手、供应商、销售网络；雇员、股东、经营管理者 Sample松下电器的经营哲学 纲领：作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人们的社会生活水平，要使家电象“自来水”那样廉价和充足 基本准则：1通过公司和顾客之间的互利来增长；2获利使对社会做贡献的结果；3在市场上公平竞争；4全体雇员参与经营 内部行