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VCD行业 生命周期简介 1992—1994年，幼稚期开国元勋万燕 1992年12月，姜万勐和孙燕生的通力合作，姜投资57 万美元，终于使世界上第一台家用VCD机在实验室诞生。随后，双方共同投资1700 万美元成立“万燕公司”。 万燕的前期开发投入1600 万美元，为使人们认识VCD 又投入广告费2000 万元人民币，倾其所有财力，开发出一套成型技术，创造了一个市场，确立了独一无二的品牌。在1994 年，万燕销出2 万台，独霸VCD 天下。 电视技术研究所所长 +美籍华裔=万燕公司 打天下易，统天下难！ 1994—1996年，成长期群雄并起 就在万燕逐渐走衰之际，深谙市场秘诀的广东人群起摘桃子。VCD 组装厂如雨后春笋般蓬勃于珠江三角洲，家庭作坊遍地开花。开创VCD 的是姜万勐，普及VCD的是广东人。 从1996年开始，中国的VCD市场每年以数倍的速度增长，销量从1995年60万台猛增到600多万台。此时的VCD市场是处在一个成长期，各企业不断的建立品牌形象，催生出了爱多、步步高、新科等国内知名品牌。 程振国说，市场无先后，争夺市场关键在于实际加实力。 产品展示 1997—1998，成熟期激烈竞争 1997年是VCD行业竞争的一个激烈时期，同时也是新产品的一个开发期，随着竞争的加剧，DVD开始导入。 1998年国内VCD的销量达到1400万台， 但是利润不断的下降。 1999年，VCD的发展到达顶峰，国内VCD厂家大增，并且出现了“花都机”现象，大量翻版机出现，给VCD品牌机带来了严重的冲击，同进加速了DVD的导入。 跨国公司迅速出动，威胁挑战并存 面对这个生机勃勃的市场，一些跨国公司迅速调整了自己的战略。据悉东芝公司正在修改自己的软件，以生产适合中国国情的纠错能力强的VCD机；飞利浦公司已研制出1000元左右的VCD，要与国产机一争高低；韩国三星、大宇等公司也准备以新产品、低价格的VCD大举进攻中国市场，占领中国60%的市场份额。 中国虽是VCD生产大国，但不是强国，VCD的主要元件如解码芯片等全部依赖进口。 中国厂商实际遇到的是外商对这一市场的联合封锁，其目的是要垄断中国市场。中国VCD行业的发展受到了严重的威胁与挑战。 新品展示—DVD 1998年以后，衰退期逐步退出历史的舞台 随着DVD的诞生，VCD开始走下坡路。随着VCD的竞争不断加剧，价格不断下降，企业利润严重下滑，到1998年国内已经开始小批量的生产DVD的整机，VCD面临着DVD的挑战和威胁。 政府也多次向VCD市场的无序发展亮出了黄牌。 同年6月，长虹、爱多、万利达等国内5家大型VCD生产企业率先联手推出了CVD标准，同时，新科等一批国内VCD生产企业也将其原有VCD生产线加以改装，开始批量生产DVD。 生命周期的发展规律的必然结果 VCD的市场（特别是大中城市市场）已趋于饱和，企业需要着手准备开发生产VCD的升级产品，以保证VCD进入市场衰退期以后具有新的经济增长点。CVD、DVD正是VCD生产企业遵循VCD产品生命周期的发展规律所创造的产物。 * 一个市场从无到有的开发，万燕研发和广告投入将近两千万美元，作为民营企业，无从融资，面对开发出来的市场，却只有拱手让给后来者。当VCD 行业君雄并起时，姜万勐已无力拼争。 万燕VCD从“先驱”成为“先烈”，市场份额从百分之一百跌到百分之二，直至被美菱集团兼并。 1995年4 月，胡志标筹措80万元成立爱多公司。 420 万元，国际巨星成龙拍广告；8200 万元，央视电子类广告的标王，异军突起。销售的丰厚回报滚滚而来 。 全国的销售网点也不断扩大，并且价格不断下降，产品的质量也在不断的提高，品种也不断增多，同时各商家不断的细分市场，以求更多的市场份额。 北京天利公司总裁程振国，于1994 年7 月开发出VCD 解码板后，运用于家用电脑和CD 机改装VCD ，不仅财源滚滚，而且使解码板技术日臻完善。天利凭借脚踏三块市场——电脑、CD 机改装、VCD，成为VCD 行业最先获利颇丰的企业，在1995 年销售额就突破1．5 亿元，超过当是生产整机的万燕。 产品先天不足的后天反应 众所周知，VCD在诞生之初确实满足了部分消费者的需求，但是不可否认，VCD是影碟机市场一种较为初级化的产品，随着消费者消费层次的不断提高，VCD在音质、画面等许多方面都已经不能满足人们的需要，因此，在音质、画面等各方面优于VCD的CVD和DVD适时而出也就不足为怪了。 万燕VCD DVD *