一建项目管理 冲刺班1 2013对一级建造师过关宝典.ppt

二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵　　1.项目人力资源管理计划应包括：　　人力资源需求计划、配置计划、培训计划。　　2.项目人力资源管理控制应包括　　人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核。　　3.项目人力资源管理考核　　项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。 三、施工企业劳动用工和工资支付管理　　1.施工企业劳动用工的种类　　（1）企业自有职工　　（2）劳务分包企业用工　　（3）施工企业直接雇佣的短期用工　　2.劳动用工管理　　（1）应当按相关规定办理用工手续　　（2）应当订立书面劳动合同　　（3）加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督　　（4）建筑施工企业应按规定如实填报劳务档案中的有关情况　　3.工资支付管理：7项规定 【例题1】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（　）。　　A.全权负责组建项目经理部　　B.主持项目经理部工作　　C.制订内部计酬办法　　D.决定项目分包人　　E.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 答案:BCE解析:A选项为权限范围错误，应该是参与组建项目经理部；D选项正确说法为“参与选择并使用具有相应资质的分包人”。 【例题2】沟通过程的要素包括（　）。　　A.沟通主体　　B.沟通客体　　C.沟通介体　　D.沟通方法　　E.沟通环境 答案:ABCE解析:选项D属于沟通介体之一，该题不应选。沟通过程的要素除ABCE外，还包括沟通渠道。 【例题3】对项目人力资源管理进行考核的内容有（　）。　　A.人力资源制度建设　　B.人力资源组合原则　　C.人力资源成本管理　　D.人力资源团队建设　　E.人力资源组织规划 答案:ACDE解析:对项目人力资源管理进行考核的内容除ACDE外，还包括人力资源管理方法、使用效率。 　1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201091 项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 3、风险等级 风险区A——5等风险； 风险区B——3等风险； 风险区C——3等风险； 风险区D－—1等风险。 1．组织风险 如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2．经济与管理风险 如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险； （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。 3．工程环境风险 如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。 4．技术风险 如：（1）工程设计文件； （2）工程施工方案； （3）工程物资；（4）工程机械等。 2.建设工程项目的风险类型　　 1Z201092 项目风险管理的工作流程 一、风险管理 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 （一）项目风险识别 项目风险识别的任务是识别吗实施过程存在哪些风险 （二）项目风险评估 项目风险评估包括以下工作： （1）分析各种风险因素发生的概率； （2）分析各种风险的损失量 （3）确定各种风险的风险量和风险等级。 （三）项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 （四）项目风险控制 【例题1】建设工程项目经济与管理风险主要包括（　）等。　　A.引起火灾和爆炸的因素　　B.工程资金供应的条件　　C.工程设计文件　　D.工程施工方案　　E.现场与公用防火设施的可用性及其数量 答案：BE解析：A属于工程环境风险；CD属于技术风险。 【例题2】以下关于风险管理的工作流程顺序排列正确的是（　）。　　A.风险分析、风险识别、风险控制、风险转移　　B.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制　　C.风险控制、风险转移、风险分析、风险识别　　D.风险分析、风险识别、风险转移、风险控制 答案：B解析：风险管理的工作流程为：风险识