方宗亮毕设建材行业供应链库存管理策略探讨.doc

PAGE PAGE 3 . 江西理工大学 继续教育学院 毕业论文(设计) 海南函授站 2012届管理学 题 目: 建材行业供应链库存管理策略探讨 班 号: 学 生: 方宗亮 指导老师: 评阅教师: 2012年11月15日 摘 要 摘 要：库存管理是供应链管理的重要组成部分，是供应链上各个节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在。本文通过对我国建材行业供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析，并与传统库存管理进行了鲜明的对比，说明了新型、现代化的库存管理的优势特点，列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略（VMI、JMI、CPFR）， 并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述。然后结合企业实例，探讨供应链库存管理在企业中实际作用需要重视的细节，并对供应链库存管理进行了前景展望。 关键词：建材行业 供应链库存 目 录 摘 要…………………………………..………….…...…..1 一．引言…………………….……3 二．建材供应链库存管理的背景和意义……..……………3 三．建材行业供应链现状分析……………………...……...5 1.建材行业供应链国内外学术研究差异….. ……..……5 2.我国建材供应链概述………………………...…..……6 3.建材供应链管理中存在的问题………………7 四．建材行业供应链库存管理策略探讨……………..…8 1.建材行业供应链库存管理相关理论…….……….…...8 2.建材供应链库存管理策略探讨……………...…..……11 五. 企业实例分析………………………….……..…………11 1.上海光大建筑材料经营部面临的库存管理问题…….11 2. ABC分类法在经营部库存管理中的应用…..………13 3.联合库存管理下的优势…………….…………...…15 总结与展望………………………………………………….19 1.总结………………………………….…19 2.展望……………………………….…19 谢 辞……………………………………..……………….21 参考文献………………………………………………….…22 一.引言 随着 HYPERLINK /jingjixue/ \t _blank 经济全球一体化以及中国加入WTO，企业生存环境所面临的挑战和考验越来越严峻，一个企业能否继续生存发展，不仅要面对同业之间的竞争，企业自身各个管理环节和经营管理理论的优化也就显得尤为重要。供应链作为一个企业在技术，信息，管理等方面的综合竞争标准，供应链库存管理合理与否，对企业的生存发展至关重要。 本文通过对目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析，与传统库存管理相对比，说明了新型、现代化的库存管理的特点，列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略（VMI、JMI、CPFR）， 并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述供应链作为一种集成化的管理思想和方法，是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等，将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。目前，我国零售业在整个供应链的数据传递和分析上还没有发挥信息化的真正作用，而这正是零售业链条上企业提高效率、节约成本的重要方面。因此只有通过对供应链管理进行战略性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国建材供应链产生质的飞跃。二.建材供应链库存管理的背景和意义 一.建材供应链库存管理的背景 供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反映能力为目的，从点到链，从链到面的库存管理方法。建材业是一个具有悠久历史的传统产业，也是中国重要的材料工业，近年来，中国经济一直保持着高速发展的态势。但是建材行业却不能跟上整体经济飞速发展的步伐，当前制约建材业发展的因素主要就是供应链的不完善，主要存在以下不足：1.反应迟钝 目前我国建材业供应链体系自上而下呈树型结构。消费者先向零售商下订单，零售商再把订单发到经销商，经销商再把消费者需求的订单发给供应商进行生产，然后供应商再将建材一步步送达消费者。从供应商到消费者，从生产到投入使用，需要很长一段时间，浪费了许多的时间。2.效率低下 高速发展的建材需求使得建材保障的环节越来越多，而传统的建材保障模式缺乏高效的运行机制和管理手段，所以在建材的筹措、运输、储存、配送等环节上效率低下，难以适应高速发展的建材需求，从而影响建材保障能力的发挥。3.费用昂