石油化工施工组织设计.pdfVIP

目 录 第一节 施工组织机构和施工人员配备 第二节 现场施工管理方案 第三节 施工进度计划 第四节 施工机械设备配置方案 第五节 施工平面布置及管理 第六节 服务承诺 第七节 实施施工现场视频监控承诺方案 第一节 施工组织机构和施工人员配备 1.1 施工组织机构 1.1.1 施工组织机构框图 成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构。 1.1.2 项目经理部的组建 我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建项目名称项目经理 部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划 并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项 目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理 部项目经理1 人，副经理1 人，项目技术负责人1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监 察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。 1.1.3 项目作业队的组建 结合本工程实际情况