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水务局领导个人述职报告## 各位领导、同志们： 按照市局干部年终考核的要求，对个人在XX年的工作、 学习、廉洁自律情况做汇报，请评议。 按照县局领导班子成员工作分工，我分管工程建设与 管理、防汛、科技与经营创收工作。一年来，在市县局班 子正确领导和群众大力支持下，认真执行上级工作指示精 神，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织有关单 位部门人员，围绕市县局任务目标的完成，勤奋工作，按 时以较高质量完成了目标任务。在学习上，繁忙工作面前 不放松，并且学习与实践相联系、学以致用，通过学习， 陶冶了情操，开阔了思路，增长了知识，增强了驾驭工作 的能力。党风廉正方面，率先垂范，事事处处以大局为重、 以群众利益为重，不谋私利，不计较个人利益得失，同时 把分管部门和分管工作带出了廉洁、高效、勤俭办事的风 尚。工作作风上，个人求真务实，注重调查研究，反对弄 虚作假，工作重落实、重实效，敢讲真话，扎实推动了各 项工作的开展，个人求真但不僵化，善于总结经验教训， 虚心听取不同意见，避免了工作中的失误。 一、全年工作任务完成情况 1、顺利完成调水调沙生产运行，平稳度过汛期及时组 织开展了汛前工程普查和河势查勘，掌握了工程存在的问 题；为了争取投资，提高工程抗洪强度，安排编报了应急 度汛项目计划；为了有秩序的开展调水调沙和抗洪抢险， 主持修订了防洪预案和调水调沙生产运行方案，出台了大 洪水期间机关人员安排方案；对防洪预案和防汛责任通过 新闻媒体和公示牌进行公示，强化了社会监督，增强了防 汛责任人的责任意识；调整充实人员，加强了巡坝查险和 值班联络，几次上级抽查未发现脱岗和情况不熟的现象。 2、防洪工程建设前期准备工作缜密，为顺利实施打下 了基础作为二期标准化堤防建设的组成部分，**黄河标 准化堤防建设项目X X年已立项，XX年进入施工设计和施 工招标阶段，我局承担了为施工设计提供基础资料的任务, 基础资料是否准确、是否符合社会现实，关系到项目能否 顺利实施。一年来，我指导工管科、管理段，以真实、严 谨、科学的态度，对工程基础资料和迁占赔偿范围内情况 进行了认真细致的调查，提供了真实完整的资料，对初步 设计提出了合理的修改意见，最大化保护了县局利益，为 顺利施工做出了贡献。年底前已完成施工招标，12月20日 省政府举行开工仪式，预示着二期标准化堤防建设前期准 备工作已圆满完成，决战马上开始。 3、顺利完成水管体制改革，理顺运行机制保证了工程 管理工作的正常开展，工程管理水平又有新的提高我局水 管体制改革今年全面推开，于六月底顺利结束，实现了政 事企彻底分开和人力资源的合理配置，促进了治黄事业的 发展。在县局党组集体领导下，改革前期我组织工务科贯 彻上级水管体制改革精神，完成了改革方案的拟订；改革 过程中，发挥班子领导成员的骨干作用，立足全局，耐心 做好职工的思想发动和疑惑解释工作，确保了改革的平稳 进行，促进了人员的合理有序流动；改革后进入新体制运 行阶段，我主动协调，在市局范围最早最快为供水、养护 人员落实解决了办公、生产、生活所需房屋、水电、通信 等问题，及时划拨资产，使其安居乐业。组织有关部门深 入探讨新体制下的工程管理运行机制问题，在探索中前进, 经常下一线督促协调，抓责任落实强化工程巡查和运行观 测，规范合同管理推动日常维修养护工作开展，强化监督 职能保证维修养护质量，重视工程管理规划提升工程管理 档次，促进了工程维修养护的正常开展。面对维修养护经 费到位较晚造成的经费结算困难，我反复斟酌，多次召集 有关部门人员研讨、协调，保证了经费及时结算，合规使 用。一年来，工程管理工作作为大事始终抓在手上，实现 了改革、管理两不误，实现了市局领导提出的工程管理 上水平，养护经费使用符合规定”新体制运行要求，年终 达到了预期目标，梯子坝险工被市局唯一推荐黄委示范工 程并得到黄委验收组好评，张桥控导、码头段堤防被推荐 为省局示范工程，整体工程管理在黄委观摩和省市局检查 中也得到了好评。 4、经济工作向好的方向发展在分管经济工作中，坚定 贯彻市县局经济发展思路，发挥领头人的作用，用心筹划、 积极组织、重在落实，推动了经济工作不断向好的方向发 展。一产业淤背区土地开发利用，认真落实“十一五”规 划，不断调整种植结构，出台政策调动职工种植管理积极 性，争取效益的提高。XX年，回收群众租种土地471亩， 清除生长差、管理不落实的桃园247亩，移植补栽银杏 3565株，国槐移栽育苗50亩11 507株，新植黑杨适生林 640.5亩，其中4 19亩全部由职工投资种植承包管理，首 次打破了全部国有集体管理的模式。通过调整，淘汰一部 分生长差、难管理、效益低的品种，把失管的银杏国槐等 管起来，特别是新植黑杨适生林采取职工投资承包管理措 施后，植树标准大大提高，植后