施工组织设计-电厂渣水改造工程.docVIP

xxx电厂（4×300MW）渣水改造工程 澄清水箱、渣水冷却器安装 施 工 组 织 设 计 编 写： 审 核： xxx2007年 月 日 目 录 工程概况 项目及项目班子配备 进度计划和工期 材料检验 设备及劳动力安排 施工方案、主要工序和施工方法 质量薄弱环节的预防措施、质量保证措施 安全措施 文明施工 服务承诺 1．工程概况 1.1 工程名称：xxx电厂（4×300MW）渣水改造工程，澄清水箱、渣水冷却器安装项目。 1.2 建设单位：xxx公司贵州xxx电厂筹建处。 1.3 设计单位：西北电力设计院。 1.4 工程地点：贵州省遵义县xxx镇。 1.5 施工单位： 1.6 概述：xxx电厂（4×300MW）机组渣水改造工程：澄清水箱、渣水冷却器，4台机组每台机组一套。 1.6.1澄清水箱、渣水冷却器是渣水系统中的配套设备，它接收炉渣冷却水，进行澄清、冷却循环使用。 1.6.2 澄清水箱、渣水冷却器安装一览表： 序号 安装项目 数量 工序、工艺内容 1 澄清水箱 1 确定设备与基础中心、吊装就位、校正、刷漆 2 渣水冷却器 2 确定设备与基础中心、吊装就位、校正、刷漆 3 循环、渣水泵 4 确定设备与基础中心、吊装就位、校正、刷漆 4 管道 按图安装连接管道、设置支吊架、校正、焊接、试漏、除锈、刷漆 5 电控及电缆 按图敷设电缆、安装电控装置 2、项目及项目班子配备 2.1 现场组织机构文字详述 为确保工期和质量，按项目法任命项目经理，指派有丰富施工管理经验的人员组成项目管理班子，在项目经理的领导下成立财务、质安、生产计划、工程管理、物资和后勤等部门。并实施项目目标责任制，定人定岗，明确职责，优化程序，争取获得较好的经济和社会效益。 项目经理和技术负责人由公司任命，项目经理全权负责工程进度、质量、安全、文明施工和成本的管理，项目职能部门接受公司相关部门的监督和检查。 公司对项目管理层和作业班组均制定有各自的岗位责任制，这些制度，将有效的保证工程施工的进行，确保我公司对所承担工程的质量和信誉。并采用行政、经济、法律办法相结合的各种奖励与惩罚制度，全面推行经济责任制，以此保证工程施工人员的责任心。 2.2 项目经理部人员职责： 1．项目经理 (1) 协调项目部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。 (2) 根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高员工的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。 (3) 建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖励条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。 2. 项目技术负责人 (1) 按ISO90002质量体系标准进行质量管理，在该工程的施工 全过程中贯彻该标准，将本工程纳入标准质量管理的轨道。 (2) 编制《项目施工组织设计》，参加编制《质量计划》，根据工程的结构特点和项目的施工能力，对各分项工程做出详细的施工方案，保证施工方案的可行性。 (3) 组织我方人员参加工程设计、工程技术、安全和施工要求作详细的书面交底。 (4) 组织有关施工人员学习、掌握施工技术和施工要点，并负责其施工质量。 (5) 参与质量检查、出具质量问题和常见质量问题的纠正和预防措施，对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。 3. 施工员 (1) 对各自负责的专业施工人员进行质量要求、技术要求、安全要求和施工要求的交底，交底要详细，并按规定做好原始交底记录，直接服务于施工。 (2) 按照《项目施工组织设计》和《质量计划》，对各自负责的施工专业、工序直接实施质量、工期方面的控制。 4. 质检员 (1) 根据《工程质量检验和验收标准》，对各分项工程的施工过程进行质量检查和自评，并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量。 (2) 监督各工序的施工员和班组长实施“三检制”——自检、互检、交接检，保证上一道工序合格后才能进入下道工序。 (3) 将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员，监督纠正、预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患。 (4) 按有关规定对进场的主材、辅材进行外观检查，确保合格的材料才能用于工程中。 (5) 按规定进行基础及相关工程项目检验、验收与记录。 (6) 对项目施工用各种计量器具进行分类、编号、维护，掌握其校准周期和有效期，编制计量器具检定和校准计划，将到期的器具送检，保证施工用计量器具准确有效。 5. 施工工长 (1) 负责各类机械设备的日常维修保养，每日对