施工总承包管理手册.docxVIP

总 承 包 管 理 手 册 甲方： （简称总包单位） 乙方： （简称分包单位） 一、目的 为充分体现 的重要性，确保本工程的顺利建成，以达到期望的工期、质量等目标，特制定本总承包管理手册。 二、适用范围 本管理手册适用于进入工地现场的任何专业分包单位。 三、进场须知： 3.1 所有专业分包单位必须持有总包单位签发的入场许可证，方可进场施工。 3.2 办理入场许可证的条件： 3.2.1持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（中标通知书等）。 3.2.2提供以下资料： ① 企业资质证书 ② 公司概况介绍 ③ 参与本工程的组织机构表及通讯联络表（二份） ④ 参加本工程项目人员的简历 ⑤ 入场人员花名册（必须盖有单位公章）（二份） ⑥ 本单位当年年审过的安全施工许可证 ⑦ 外省市施工单位进津施工许可证 ⑧ 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书复印件，技术人员的职称证书复印件。 ⑨ 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。 ⑩ 入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。 ⑾ 所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否则后果自负。 3.2.3总包单位负责以下工作： ① 分包单位在总包单位的指导下由专人负责同相关部门办理入场的各项手续，后在总包单位的安排下进行入场教育培训工作。 ② 分包单位的花名册、组织机构图及联络表和相片送交总包单位资料室办理有关证件。 ③ 分包单位的企业资质证书、进津许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查，并准备教育培训工作。 四、教育培训 为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合本项目要求，必须进行教育培训工作。 4.1 总包单位负责组织分包单位进行教育培训，分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。新工人上岗前未进行三级安全教育的，对分包单位罚款2000元。 4.2分包单位的培训必须执行总包单位针对本项目制定的培训大纲。 4.3 培训计划由总包单位有关部门及分包单位负责人共同制定，由总包单位项目现场经理审批后执行。 4.4分包单位定期自行组织的教育培训应做好记录，并将培训记录报至总包单位备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。 4.5分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件。 4.6在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报总包单位相关部门同意后，方可转岗。 4.7考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包罚款1000元/人。 4.8培训大纲 入 场 教 育 内 容 课时 教育部门 备注 现 场 教 育 教育制度 1 总包方 质量管理 2 总包方 计划管理 1 总包方 生产管理 1 总包方 文明施工管理 1 总包方 成品保护 1 总包方 现场物资 1 总包方 技术管理 2 总包方 技术资料管理 2 总包方 后勤管理 1 总包方 工程款结算 1 总包方 过程教育 制度教育 各项 每月一次 教育部门 备注 技术培训 分项工程开工前 分包方 新工艺新技术 分包方 五、组织管理规定 5.1 进场参与施工的管理人员及作业人员配备，其素质、数量必须与合同或协议约定相符。 5.2 经总包单位认可的组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼职。 5.3入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 5.4分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经总包单位批准不得更换，每更换一人次，应向甲方承担分包合同总价款 0.5%的违约金。 5.5 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员，其数量必须满足施工生产及总包单位要求，否则每缺1人对分包单位罚款1000元。乙方派驻本工程项目经理部的全部管理人员从开工到完工均需在职在岗，人员岗位不齐不符一次，视岗位重要性处以分包单位罚款2000-3000元，乙方各岗位因不合格被勒令调换或调岗调职时，视岗位重要性处以罚款5000-20000元。 5.6 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常（每周1次，月累计超过4次）不在现场的人员罚款1000元/人。 5.7 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50—500元/人/次，并