美国商业才.pptVIP

《美国商业奇才》 （美）拉尔夫·齐格拉夫等著 《美国商业奇才》： 本书分上下两册，下册主要介绍了几位美国商业界的奇才，分别是： 从神童走到微软之王的比尔·盖茨； 为美国名牌汽车克莱斯勒带来好运气的李·雅科卡； 创建沃尔一马特超市、在全美以至全世界日用品销售享有盛誉的山姆·沃尔顿； 首创电视24小时连续播报世界新闻的CNN并收购了米高梅公司的泰德·特纳；  威廉·盖茨:从神童到微软之王 盖茨的领导和微软的文化： ①在微软,你可以选择任何时间工作，只要一周之内工作满九十个小时即可。 ②如果谁没有很快达到目标，他也会不耐烦，并且讥讽一番。但是你也可以冲他喊，而且只要你能证明自己在做什么，你将同样获得他的尊重。 ③比尔希望与每一个重要的员工保持接触。而且，他期望每一个员工都成为重要的一员。虽然身为首席执行官，但是比尔知道每一个微软的程序员，知道他们在进行什么项目，进行到哪一步了。比尔总是在大厅里转来转去，突然冲进一间会议室，或者不打招呼就把脑袋伸进员工的办公室里。 ④作为首席执行官，比尔的主要任务是策划未来。他本应只出现在战略会议上，他的确参加了这些会议，但他同时也参加了每周一次的现状会议，参与讨论项目的进行情况。 ⑤比尔竭力让气氛放松，以使每个人都说出他们的想法。他鼓励所有的微软雇员通过电脑给他发信，而且给自己规定两天之内，必须回每一封信。 李·雅科卡:克莱斯勒的好运气 雅科卡拯救克莱斯勒: 雅科卡来到克莱斯勒执掌帅印时,克莱斯勒公司刚刚遭受1.58亿美元的季度亏损.当时破产的可能性也是存在的. 找出问题:雅科卡分析克莱斯勒的弱点:过多的高层管理员、所有员工士气低下、设备和厂房老化、没有良好地控制使用资金、生产过量/库存过剩以及普利茅斯车和道奇车大量返修。 泰德·特纳:电视猛虎： 1938年11月19日生于俄亥俄州辛辛那提市 1963年父亲去世后接管家族的路牌业务 1970年购买亚特兰大电视台”十七频道” 1976年在WTBS开始全国广播;购买亚特兰大”勇敢者”棒球队 1980年CNN开始播放二十四小时有线新闻 1982年开始播放标题新闻 1988年TNT有线电台开始播放节目 特纳与CNN： 特纳对创办CNN的成功信心十足,他不惜重金投入.但不是每个人都这么有信心.他们认为:⑴观众是否有兴趣观看全天候的新闻电视台的节目. ⑵当时美国有三大传播公司:美国全国广播公司(NBC);美国广播公司(ABC);哥伦比亚广播公司(CBS)。 但是特纳指出,既然全部播放新闻的广播电台能大受欢迎而且非常成功,为什么这样的电视台就不行呢? 风险决策者:泰德·特纳： 企业做出一项决策，其中有一个原因就是“决策者对待风险的态度”，特纳是一个典型的“风险爱好型”的决策者，当时创办CNN，特纳的公司面临着损失巨额资金的风险。 在1970年特纳买下了一家濒临倒闭的电视台”十七频道”,这家电台处于年亏损五十多万美元的状况.特纳的财务顾问一再警告他不要采取这样冒险的行为,但是特纳却说:”人们越说我不能做的事,我越想试试.” 总结： 首先，管理者的个人素养对一个企业的发展起到至关重要的作用。有一个“素质理论”讲的就是用管理者的个人素养作为对管理者的绩效评估标准。这个理论虽然带有阶级性和片面性，但是不可否认的是，管理者，特别是高层管理者的个人素质的的确确对企业的发展起到很重要的作用。比尔、雅科卡、特纳以及沃尔顿，他们的个人素质确实为自己公司的发展起了很重要的作用。所以一个企业一定要有高素质的管理者。 其次，决策对企业的发展起到至关重要的作用。其中对市场环境和自身的分析很重要。虽然特纳的决策带有风险，但是他依然是在对有线电视良好远景的认识下做出的决策。 再次，可以看出一个企业想要赢利赚钱并非难事，但是想要基业常青就需要有自己独特的文化。有句话叫“经济基础决定上层建筑”，我想还有一句话应该叫“精神基础决上层建筑”。一个企业从小做起，当它达到一定的规模后，管理者所需要的就不单单是这个企业的金钱，还有就是实现他的理想和成就感。企业文化作为企业的精神支柱，有时起到比资本和资源更有效的作用。企业文化对于企业就像是强力胶，将所有人都凝结成一股绳。也只有这样的企业，才能做到基业常青 * 1995年10月28日生于华盛顿西雅图市 1970年与保罗·艾伦共同组建公司,利用电脑为小城镇分析交通流量 1972年利用暑假在华盛顿特区打工,在美国参议院担当一名小听差 1973年高中毕业并进入哈佛大学 1974年—1975年盖茨和艾伦为第一台个人电脑(PC)编写程序语言;创办一家名为微软的公司销售自己的产品 1980年微软被IBM选中为其新的个人电脑编写基本程序 1985年微软推出视窗(Windows),这是一种为使个人电脑更易于灵活使用而设计的程序 1990年微软年收入超过十亿美元