作业成本法课件(Activity-Based_Costing_).ppt

粮食流通企业作业成本法案例分析 作业成本法下计算盈利情况 1、确认资源消耗。各项间接资源消耗为工资42800元，装卸费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计269800元。 2、划分作业中心。粮食流通企业业务流程，一般划分为订单处理、购销作业、调运作业、仓储作业、结算作业。 3、确定资源分配方式。工资、招待费以人数为动因计算，其中订单作业5人、购销作业10人、仓储作业4人、调运作业3人、结算作业3人；装卸费、保管费以吨数为动因计算。如下表： 资源 动因 作业成本库 订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业 合计 工资 人数 8560 17120 6848 5136 5136 42800 招待费 人数 24167 48333 14500 87000 装卸费 吨数 40000 40000 保管费 吨数 100000 100000 合计 32727 65453 106848 45136 19636 269800 粮食流通企业作业成本法案例分析 4、将作业成本分配至品种。根据公司记录，当月共签订购销合同60份，经营量4万吨，假设当月采购销售一致，计算作业成本分配率（作业成本分配率＝作业成本总额/成本动因数量），如下表： 作业项目 作业成本动因 成本总额 成本动因数量 作业成本分配率 订单作业 订单数量 32727 60 545.45 购销作业 订单数量 65453 60 1090.88 仓储作业 储存数量 106848 40000 2.67 调运作业 经营数量 45136 40000 1.13 结算作业 订单数量 19636 60 327.27 粮食流通企业作业成本法案例分析 计算各品种成本， 　 作业成本 作业成本分配 作业动因消耗 作业成本（元） 小麦 订单作业 545.45 10 5454.5 　 购销作业 1090.88 10 10908.8 　 仓储作业 2.67 13000 34710 　 调运作业 1.13 13000 14690 　 结算作业 327.27 10 3272.7 　 小计 69036 稻谷 订单作业 545.45 10 5454.5 　 购销作业 1090.88 10 10908.8 　 仓储作业 2.67 6000 16020 　 调运作业 1.13 6000 6780 　 结算作业 327.27 10 3272.7 　 小计 42436 玉米 订单作业 545.45 40 21818 　 购销作业 1090.88 40 43635.2 　 仓储作业 2.67 21000 56070 　 调运作业 1.13 21000 23730 　 结算作业 327.27 40 13090.8 　 小计 158344 粮食流通企业作业成本法案例分析 品种 数量 收入 成本 费用 利润 小麦 1.3 2456.8 2449.18 6.9 0.72 稻谷 0.6 1047.36 1044.24 4.24 -1.12 玉米 2.1 3527.47 3520.91 15.83 -9.28 合计 4 7031.63 7011.33 26.98 -9.68 可见按作业成本法分配的费用与按数量分配有较大的差异。按数量分配的费用不能准确的反映实际消耗资源。 从品种看，玉米经营消耗资源太多，应适当减少玉米经营量，增加小麦经营量。 从作业看，仓储作业调运作业均为非增值作业。本例没有考虑库存周转、平均储存量等因素，但在实际中，应加快库存周转、提高调运效率以降低非增值作业对盈利能力的影响。 某年6月某制造企业的产品成型部门制造费用总计为550 000元，根据成本和作业之间的关系分析，该部门制造费用由三种作业引起. 这三种作业是质量控制、机器调控和材料准备，与各项作业相关的成本数据如表 作业与相关数据 作业 成本库 制造费用 质量控制 质量控制 250 000元 机器调控 机器调控 100 000元 材料整理 材料整理 200 000元 合 计 550 000元 质量控制成本与产品抽检件数相关，质量成本动因即产品抽检数为分配基础； 机器调控成本与机器调控次数相关，按成本动因调控次数为分配基础； 材料整理成本动因以材料整理数量为成本动因。