宏碁的企业文化人性本善.PPT

宏碁的企業文化 組員 柯秋霜　張慧君　花于翔 邱宗祺　李曉彤 企業文化 企業文化的定義 建立企業文化的關鍵： 各個階層一同努力 必須親身力行 貫徹到決策中 人性本善—318事件 1984年3月18日宏碁的ＩＣ失竊，損失金額高達4000萬元，當時宏碁的資產為9000萬元。 IC失竊並非業界第一次，宏碁一反其他業者做法，主動透過媒體公開，請民眾一同協助破案。 記者懷疑是否為監守自盜 宏碁不對員工懷疑，且不主動偵查員工 一個月後破案，員工興奮的程度大過公司 凝聚更多向心力，對公司而言，收穫大於損失 平民文化 又名窮小子文化 創業初期，目的為了區隔與神通的市場，定位為一般平民產品 不走貴族化產品 1995年有機會發展電腦與視聽家電的結合產品，吸引發燒友，屬高價產品，後遭拒絕。因為不符合宏碁文化。 自主的財務管理—榮電的經驗 施振榮的第二份工作─榮泰電子 林氏家族以在紡織業的實力支持榮電 1970紡織業不景氣，林氏家族要求榮電持續資金支援。以至於榮電資金調度困難 當時為副總兼董事向銀行借貸列名背書 體認：財務必須公私分明 小老闆的成就-員工入股 配合台灣文化：寧為雞首，不為牛後 以員工入股制度讓員工享受當老闆的成就感 年資夠即可入股，按逐月繳納股款，等於分期付款投資。 不留一手的師傅 早期，宏碁的同仁都稱他們的主管為師傅，主管聽到部屬如此尊敬及親切稱呼，很難不傾囊相授。 納入升遷制度 看培養多少部屬 是否有接班人 施振榮本身即為一個最佳的例子 著書，將花昂貴學費所賺取的經驗分享給一般大眾 挑戰尖端科技—與工研院的合作經驗 創業初期，人才及技術為宏碁的優勢 1982年付一千五百萬給工研院電子所，委託開發IBM XT相容電腦 1983年底完成，工業局組長要求工研院不得將技術獨家移轉宏碁 宏碁自行培養研發團隊 * * 顧客為尊 人性本善 貢獻智慧 平實務本 人性本善 團隊精神 平民文化 接力式馬拉松 自主的財務管理 挑戰尖端科技 不留一手的師傅 小老闆的成就 宏碁的企業文化